LIDERANÇA COORPORATIVA

LIDERANÇA EMPREENDEDORA

CAPTER 4
Create Better Decisions—Getting the Right Answers by Asking the Right Questions

Em um período de constante mudança tecnológica e transformações crescentes, a liderança nas organizações se torna um processo cada vez mais crucial, na medida em que representa o elemento propulsor muitas dessas mudanças. Devido às constantes mudanças e à disputa acirrada de mercado, é exigido cada vez mais dos profissionais que ocupam cargos de liderança. Assim, os velhos paradigmas também vêm se renovando em uma velocidade muito grande, trazendo novas teorias e conceitos administrativos gerenciais que aos poucos estão sendo consolidados como fundamentos válidos Segundo estes novos paradigmas, o papel do líder e seu estilo de liderança são fundamentais para desenvolver e influenciar o clima organizacional, contribuir para a motivação da equipe, o comprometimento dos funcionários, a confiança na empresa, a segurança e o sentimento de valorização do funcionário conquistado através de respeito e credibilidade. A liderança não pode mais ser exercida a partir de uma posição no jogo de uma hierarquia de comando e controle. O líder moderno tem que saber lidar com as pessoas, pois é através das pessoas que são realizadas as ações e consequentemente os resultados são ou não atingidos, uma vez que são elas que fazem as coisas acontecer dentro e fora da empresa. Torna-se, portanto imperativo cuidar da sua motivação, que deve abranger desde a satisfação pessoal até melhoria das condições de trabalho, tanto no sentido do ambiente quanto do conteúdo do trabalho em si. Na questão do Líder, automaticamente está ligado a decisões ao qual sua gestão é analisada pela responsabilidade passada aos subordinados, a transparência da gestão faz do resultado uma consequência natural, pois é desnecessário o Líder realizar perguntas ao qual tem as respostas definidas, isto robotiza os processos, não compartilhando suas dúvidas e dificuldades habituais. Uma maneira