Pensamentos Estratégicos

de Ansoff. Após 10 anos, o já consagrado Mintzberg, juntamente com Ahlstrand e Lampel, lançou uma obra seminal para os estudiosos da estratégia organizacional. No trabalho, os autores identificam e caracterizam 10 diferentes escolas de pensamento estratégico a partir de uma significativa revisão da literatura mundial sobre o tema. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) criaram uma tipologia profunda e detalhada dos distintos aspectos da administração estratégica, resultando na…

Data de Entrega: 16/08/2014 Nome___________________________________________ I) OBRA ZACCARELL, Sérgio Baptista. A Moderna Estratégia nas empresas e o velho pensamento estratégico. RAE light. São Paulo, 1995. 21; 26 p II) CREDENCIAIS DA AUTORIA Sergio Baptista Zaccarelli,graduado pela Escola Politécnica da USP em 1955, concluiu seu mestrado na década de 60, na PurdueUniversity, tendo ingressado na FEA como professor em 1964exerceu cargos de destaque na administração pública e iniciativa

A Evolução do Pensamento Estratégico HAX, Arnold C. & MAJLUF, Nicolas S. Strategic Management: an integrative perspective. Prentice Hall, Inc. Englewood Cliffs, 1984. por Marcella Santos O planejamento estratégico não é essencialmente fixado em regras, procedimentos e estruturas prontas. Seu objetivo é organizar ações que respondam de forma eficaz às mudanças do ambiente externo, desenvolvendo recursos internos em busca de vantagem competitiva. Planejar de forma holística…

Planejamento Estratégico: Recomendações sobre os ambientes externo e interno. Stela Monteiro Contador, José Celso. Planejamento Estratégico: Recomendações sobre os ambientes externo e interno. Revista de Administração de Empresas. Março\Abril.1995. O autor nos conta um pouco da história do planejamento estratégico, progresso da globalização bem como o acirramento da competição global. Nos mostra o antes e depois das mudanças globais quanto ao empreendedorismo. O assunto principal

Vitor Parreira Barcelos 1. Introdução Em seu livro Safari de Estratégia, Mintzberg, Ahistrand e Lampel (2010), sintetizaram e conectaram os estudos sobre a formulação do processo estratégico em dez escolas do pensamento estratégico. As escolas do pensamento não só descrevem a formação do processo de estratégico, mas todo o processo de formação da estratégia, cada uma sob sua perspectiva própria salientando não só suas limitações e como também suas contribuições. Estas escolas…

1 O pensamento estratégico brasileiro: 1980 – 2005. Carlos Eduardo de Melo Viegas da Silva Programa de Pós-Graduação em Ciências Sociais (PPGCSo) Universidade Federal de São Carlos – UFSCar – SP. Este trabalho tem o propósito de analisar a evolução da doutrina militar, no que diz respeito às concepções de estratégia em vigor nas Forças Armadas, com destaque para o Exército Brasileiro, no período entre 1980 a 2005, e é fruto do trabalho de pesquisa do autor, como aluno do curso…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. Realizar breve comentário sobre o tema “Safári de Estratégia”. O safári de estratégias apresenta o assunto usando uma analogia de uma grande selva - onde a confusão impera, as diversas visões do assunto coexistem e não há um padrão reconhecido, com o objetivo de esclarecer e criticar uma variedade de perspectivas que os autores identificaram e classificaram em 10 escolas de pensamentos distintos, comparando-as entre si, explicando seus pressupostos,…

UNIVALI - Universidade do Vale do Itajaí Disciplina: Estratégias Organizacionais Escola do planejamento Evolução do Pensamento Estratégico: O que é estratégia? A escola do planejamento preconiza a formação da estratégia como um processo formal, que segue um conjunto específico de etapas, que devem ser observadas rigorosamente. As principais etapas são: determinação de objetivos e metas, elaboração e quantificação dos resultados que a organização pretende alcançar ao longo do tempo, nas

6 características de um líder com verdadeiro pensamento estratégico Líderes que sabem adaptar estratégias, o tipo que precisamos hoje em dia, fazem 6 coisas muito bem: 1. Antecipar A maioria do foco da maioria das empresas está no que está logo em frente. Os líderes faltam “visão periférica”. Isso pode deixar a empresa vulnerável a concorrentes que detectem e ajam em outras oportunidades. Para antecipar bem, você precisa: Buscar informações que podem revolucionar o seu setor Ir…

Escola do pensamento DESIGN PPGEP – UNIMEP Universidade Metodista de Piracicaba Professor: Manoel Gonçales Filho 1 1 - PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS • É um processo deliberado de pensamento consciente; • A ação deve fluir da razão; • Processo de pensamento humano é rigidamente controlado; • Deve-se saber exatamente o que se está fazendo; • Toma-se decisões apenas após pensar, analisar e/ou refletir. Fonte: 2 2 – FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA • Não natural; • Não intuitiva;