Teoria da Firma

ALUNO: Rui Fernando Correia Ferreira Ensaio: O quê Penrose tem de relação com as ciências administrativas As valiosas contribuições de Edith Penrose sobre o comportamento da firma ainda precisam ser investigadas mais a fundo na recente perspectiva baseada na competência. Este trabalho discute o processo pelo qual as firmas buscam tirar vantagem das oportunidades tecnológicas baseada nos recursos internos. Os recursos produtivos utilizados pela firma (físicos e humanos) geram serviços (competências, capacidades, conhecimentos, etc.). Os recursos estão ligados a algum propósito estratégico, onde o objetivo dos gerentes é conhecer melhor (construir) as novas possibilidades de usar os recursos existentes (interação entre recursos) na firma, de acordo com a imagem que empreendedor faz do ambiente e das mudanças que nele ocorrem (ajuste dinâmico). “As firmas, como os indivíduos, ocupam em qualquer momento do tempo uma dada posição em relação ao mundo externo. Esta posição não é apenas determinada pelo tempo e espaço, mas também pelo horizonte ‘intelectual’, por assim dizer; ela proporciona um marco de referência pelo qual fenômenos externos são abordados e o ponto de origem de todos os planos de ação.” (Penrose, 1959: 86) Na discussão sobre as características, funções e os fatores que influenciam o comportamento da firma torna-se imprescindível uma análise fundamentada nas valiosas contribuições da economista Edith Penrose, em The Theory of the Growth of the…

CAPACITAÇÕES DINÂMICAS E O DINAMISMO DAS CAPACITAÇÕES: O ENFOQUE CENTRADO EM CAPACITAÇÕES E O PROCESSO ESTRATÉGICO Com o objetivo de unificar as discussões e criar uma definição consistente, baseado em diversas literaturas, para capacitações dinâmicas, Adriano Proença (2003) recupera vários trabalhos sobre a visão baseada em recursos em Administração Estratégica e inicia, em seu artigo, o desenvolvimento de um quadro conceitual para o “enfoque baseado em capacitações”. Formulando um…

mesma possui em construir competências únicas e especiais a fim de criar valor para a organização. Logo, busca-se de forma acentuada e crescente a qualidade, a produtividade e a competitividade. No entanto, esta busca normalmente é feita deliberadamente e sem um planejamento eficaz que possibilite à empresa atuar competitivamente no mercado e ainda tenha perspectivas futuras de crescimento. [...] o propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos,…

TEORIA DA VBR Conceito A VBR (Visão baseada em recurso) ou RVB (The resource-based view) tem como objetivo enfatizar o emprego de recursos estratégicos para a empresa, tese que foi concebida por Edith Penrose (1959), autora que afirma que a VBR é uma vantagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro da empresa. Atualmente a VBR é uma das mais influentes teorias em estratégia de negócios e sua origem está na teoria econômica. A VBR foi fortemente influenciada por…

1º bimestre da disciplina de Planejamento Estrategico do 5º período do Curso de Bacharelado em Administração no Centro Universitário do Pará - CESUPA. Professor: Francisco Silva, Msc. Trabalho acadêmico em formato de Pesquisa apresentado para obtenção de nota parcial relativa ao 1º bimestre da disciplina de Planejamento Estrategico do 5º período do Curso de Bacharelado em Administração no Centro Universitário do Pará - CESUPA. Professor: Francisco Silva, Msc. Belém 2012 1ª…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 – Quais as diferenças entre Planejamento Estratégico, Administração Estratégica e Pensamento Estratégico? O Planejamento estratégico compreende a tomada de decisões e a construção dos planos para alcançar os objetivos de determinada organização. A Administração estratégica é um processo de ação organizacional, tem por fim aplicar os planos construídos no planejamento para alcançar os resultados desejados. O Pensamento estratégico seria adotar uma…

Visão Baseada em Recursos Osório 2011 Introdução A visão baseada nos recursos da empresa tem tido, ultimamente, um grande impacto no pensamento estratégico e o conhecimento organizacional como um dos mais significativos recursos estratégicos sob as condições competitivas atuais. A excelência do desempenho e o sucesso no negocio requerem que todas as atividades inter-relacionadas sejam compreendidas e gerenciadas segundo uma visão de processos. …

diversificam? (Penrose, 1959) Os mercados são fracos para avaliar produtos, tecnologias e ideias novas. As empresas extraem suas vantagens das imperfeições do mercado. A singularidade provê a base para o desenvolvimento corporativo: ao criar produtos únicos, as empresas também desenvolvem capacidades únicas, ou “recursos”. RECURSOS COMO BASE DE VANTAGEM COMPETITIVA  Teoria baseada em recursos Foco na sustentação e no desenvolvimento das capacidades internas das…

TCC/UNICAMP OL4e 1290003087/IE Universidade Estadual de Campinas Estratégia e Planejamento Estratégico: U ma Ilustração com o Caso da Natura Autora: Mariana Cardoso de Oliveira Orientadora: P rof' D r Maria Carolina d e Souza Banca: P rof Dr. Miguel Juan Bacic ScrtéG~, Mav\~ ('N/ .,f;,,. dt lj{&/,4 f"p,,It; 0 -rt Campinas, dezembro de 2006 Í ndice R ESUMO .…

Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. 1.1. 2. Introdução O presente artigo tem por finalidade discorrer sobre o papel das subsidiárias das multinacionais brasileiras na gestão de suas atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Trata-se de um ensaio teórico que dialoga com diversas correntes da literatura na tentativa de entender como se dá a inovação das unidades estrangeiras das corporações multinacionais brasileiras (CMNBRs). O artigo tem por ponto de partida o…