Penrose Planejamento Estratégico

(PFEFFER, SALANCIK, 1978). Contudo, segundo Peteraf, (1993) as origens dessa perspectiva encontram-se em David Ricardo, quando, no início do século XIX, salientou que as rendas se originam da escassez das terras férteis e não de sua fertilidade em si. Penrose (1959) escreveu que um mesmo recurso empregado com tipos ou quantidades distintas de outros recursos produz serviços igualmente distintos. Mas é o trabalho de Wernerfelt (1984) que tem sido considerado como precursor contemporâneo…

controle é importante para a competitividade; por outro, a flexibilidade, a criatividade e a capacidade de rápido ajuste ganham relevância (Galunic e Einsenhardt, 2001). De maneira ampla, as capacidades internas são os processos organizacionais e estratégicos por meio dos quais membros da cúpula organizacional manipulam recursos para gerar novos ativos produtivos, no contexto de mercados dinâmicos, ou moderadamente dinâmicos (Einsenhardt e Martin, 2000; Galunic e Einsenhardt, 2001). …

recursos próprios excedentes no mercado financeiro. A última planejava a produção adquirindo ou alugando máquinas e contratando ou demitindo empregados. 5.2.1 – Planejamento estratégico Para observar as ações que a empresa como um todo deveria realizar foram considerados os princípios da teoria sistêmica de Administração. O planejamento estratégico foi utilizado como instrumento para projetar as ações da empresa em cada fase. Para realizá-lo, foi utilizado o método de análise do ambiente…

o ultimo incêndio”. Nos últimos anos, entretanto, esse panorama tem mudado rapidamente. Ao redor do mundo, principalmente no mundo ocidental, há hoje um movimento crescente de revalorização do papel da manufatura no atendimento dos objetivos estratégicos da organização ou, em outras palavras, das estratégias de produção. Um grande volume de publicações e livros tem sido editado a respeito do tema; as principais escolas de administração e engenharia de produção já incluíram a disciplina…

da gestão de redes organizacionais internacionais; e, por fim; iii) as práticas de negócios no exterior. Dessa maneira, a área estava preocupada, desde sua organização, em entender os processos da internacionalização e seus consequentes desafios estratégicos e operacionais. Já a área de Gestão Internacional, posteriormente adotou por problemática central as questões organizacionais, principalmente aquelas relacionadas à gestão de pessoas, à cultura e aos processos organizacionais. O…

patentes, as redes de serviços e de distribuição, que também são fatores de produção. É uma perspectiva que surgiu em contraposição à economia industrial foi formada a partir da convergência entre a Escola Austríaca e os estudos de Chamberlin (1933) e Penrose (1959), cujo propósito é explicar o desempenho econômico das firmas a partir de fatores competitivos internos, situados dentro da organização: os recursos e as capacidades distintivas à disposição da firma para gerar vantagens…

neoschumpteriana na verdade depende da quantidade de recursos que a empresa dispõe. O tamanho não é necessariamente físico. (PENROSE, XXXX) Para a teoria neoschumpteriana, a firma caracteriza-se por ser uma unidade de planejamento administrativamente autônomo, com atividades relacionadas e coordenadas por políticas formuladas com vistas a seus efeitos na empresa como um todo. (PENROSE, XXXX) Ainda nessa temática, novos conceitos surgem e são de fundamental importância para o…

Definir o planejamento estratégico; - Analisar os possíveis clientes, concorrentes e fornecedores; - Elaborar um plano de marketing; - Elaborar um plano operacional; - Estabelecer o investimento inicial; - Estimar receitas; - Definir os custos fixos e variáveis; - Elaborar as projeções de resultados; - Conferir a viabilidade econômica e financeira do novo empreendimento. 1.2 JUSTIFICATIVA Um novo empreendimento passa pelo…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SEUS REFLEXOS NO DESEMPENHO OPERACIONAL DE INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Caroline Mary Tarabay, Fabrizio Bassanello, Iara Alves Novais, Lucas Pontes Simões, Orientador: Reynaldo Cavalheiro Marcondes RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender como ocorre a gestão do planejamento estratégico voltado a contribuir para um desempenho operacional diferenciado em bancos privados no país. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória de natureza…

original de Penrose (1959), podemos dividir a firma entre o ‘hardware’ e o 24 ‘software’. O hardware reúne os recursos dos quais se compõe a firma, como as pessoas, edificações e equipamentos. Além desses recursos tangíveis, uma firma também reúne uma gama de rotinas organizacionais para realizar a coordenação desses recursos – a essas rotinas podemos chamar de software. Dentro dele está embutido também o conhecimento da organização. Para os autores que têm seguido a proposta de…