Penrose Planejamento Estratégico

Gestão Estratégica e Ambiente de negócios Histórico, Conceitos Planejamento Estratégico Vs. Administração Estratégica Prof. Gilberto Cerullo 1 INICIANDO....... O QUE É ESTRATÉGIA ? VEM DO GREGO: “STRATEGOS”- A ARTE DO GENERAL ESTRATÉGIA É UM DOS VÁRIOS CONJUNTOS DE REGRAS DE DECISÃO PARA ORIENTAR O COMPORTAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO É O CAMINHO QUE ELA UTILIZA PARA ATINGIR OBJETIVOS 2 INICIANDO....... ......ESTRATÉGIAS ESTÃO INTIMAMENTE LIGADAS À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A MODERNA…

Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra UNISUL Business School, Brasil Manuel Portugal Ferreira Instituto Politécnico de Leiria, Portugal Gabriela Gonçalves Fiates Universidade do Sul de Santa Catarina, Brasil 2007 Working paper 4/2007, June 2007 Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra* Diretor da Unisul Business…

da formulação estratégica das décadas seguintes. A escola de Carnegie, em particular através da obra de Ansoff propôs um modelo similar, mas de arquitetura mais elaborada. Neste período, teve-se também o início do planejamento estratégico. Segundo a escola do planejamento estratégico, devemos começar por definir um propósito para a empresa (o que para muitos autores nos obriga a ter uma visão), seguidamente proceder à análise do meio ambiente, para detectarmos ameaças e oportunidades, o que nos

Organização, Recursos Humanos e Planejamento VANTAGEM COMPETITIVA: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional Flávio C. Vasconcelos DEA em Sociologia pelo Institut d’Etudes Politiques de Paris, Docteur ès Sciences de Gestion pela Ecole des Hautes Etudes Commerciales (Paris) e Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. E-mail: fvasconcelos@fgvsp.br Álvaro B. Cyrino DEA em Gestão da Tecnologia pela…

A classificação sobre recursos foi proposta inicialmente por Penrose (1959) que aborda duas classes de recursos: os recursos físicos e os recursos humanos, onde a primeira refere-se aos bens tangíveis; a outra trata as diversas classes de funcionários de uma empresa, desde o “chão de fábrica” até a alta administração. Wernerfelt (1984) também sugere duas categorias, classificando-as de ativos tangíveis e intangíveis. Becker e Gerhart (1996) menciona que as estratégias de recursos humanos podem

Planejamento Estratégico : Para Oliveira (1991, p.62), planejamento estratégico é um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com objetivo de obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo de decisão, que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação pela empresa. Barmey (1991, apud BRUSH, GREENE

Formulação Estratégica: Identificar corretamente a estratégia que venha trazer resultados acima da média. 4) Ativos e competências: Desenvolver ou adquirir as competências demandadas pela estratégia planejada. 5) Implementação do Planejamento Estratégico: Nesta etapa, coloca-se em prática tudo que foi planejado e desenvolvido nas duas etapas anteriores, escolhendo as competências mais vantajosas para a organização, e implementando a estratégia de forma eficaz. 2.2…

teórica deste estudo está apoiada em um tripé: aspectos estratégicos da internacionalização, competências e aprendizagem. Para explorar esses elementos, serão discutidos aspectos da teoria sobre estratégias para internacionalização, da teoria sobre competências, formação de competências e aprendizagem. Especial atenção será dada ao debate sobre gestão intercultural para complementar o quadro de fundamentação teórica. 3.1. Aspectos Estratégicos da Internacionalização 3.1.1. A Escola…

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Ronaldo Ribeiro, Carlos Ricardo Rossetto, Miguel Angel Verdinelli Alinhamento dos Recursos da Empresa ao seu Comportamento Estratégico: uma agenda de pesquisa Desenvolvimento em Questão, vol. 8, núm. 16, julio-diciembre, 2010, pp. 103-130, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=75217742005

resultante de uma conversa multidisciplinar entre Porter e VBR. A conversa tem três participantes: (1) a Economia, com o modelo da competição perfeita, a Organização Industrial, a Nova Economia Institucional, A Teoria do Crescimento da Firma de Penrose, a Teoria Evolucionária da Mudança Econômica e a Teoria do Desenvolvimento Econômico de Schumpeter; (2) a Estratégia, com Porter e a VBR; e (3) o Marketing, com três conceitos da Teoria Funcionalista do Marketing de Wroe Alderson. A…