Parcerias E Alianças

160-171 doi: 10.1590/S0103-65132010005000021 Aliança estratégica no canal de marketing : o caso ALE Combustíveis S.A. Carlos Eduardo Garcia Cottaa,*, Edson José Daltob a, *carlos.cotta@ale.com.br, IBMEC/RJ, Brasil b edalto@ibmecrj.br, IBMEC/RJ, Brasil Resumo O artigo analisa a estratégia utilizada pela ALE Combustíveis em uma operação desenhada para vender lubrificantes automotivos em sua rede de postos. O estudo avalia as alianças efetuadas com a Elf e posteriormente…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E PARCERIAS REINVENTANDO INDÚSTRIAS E PENETRANDO NOVOS MERCADOS ROSABETH MOSS KANTER HARVARD UNIVERSITY Em virtude do ambiente empresarial altamente competitivo dos dias atuais, as empresas têm de ser flexíveis, altamente inovadoras, responsivas e eficientes em termos de custo. Uma vez que poucas empresas dispõem das capacitações e dos recursos para demonstrar esse comportamento o tempo todo, cresce cada vez mais o número daquelas que buscam parcerias e…

Europa (considerando também os países que antes formavam o bloco adversário) e América do Norte. Começou-se assim, a tratar do alargamento a leste (considerando a adesão da Polónia, da Hungria e da República Checa) e em 1997, criou-se o Conselho de Parceria Euro-Atlântica, um órgão consultivo e de coordenação onde estão também presentes os países aliados da NATO, incluindo os países da Europa de Leste. Em março de 1999, formalizou-se a adesão da Hungria, Polónia e da República Checa,…

são as alianças estratégicas. Estas alianças não excluem a concorrência, como ocorrem entre as empresas que formam cartéis. As alianças estratégicas são bastante importantes para as empresas do setor de tecnologia. Isso porque, os custos com Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) é muito caro e o acesso à informação “privilegiada” é cada vez mais difícil em um setor, como o de tecnologia, em que a inovação é a principal arma competitiva (CASTELLS, 1999, p. 183). Segundo Kanter as…

COMPETITIVIDADE NAS ALIANÇAS EMPRESARIAIS: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR AUTOMOTIVO Autoria: Adilson Caldeira, Luciano Augusto Toledo, Andréia de Medeiros Rocha, Camila Rodrigues de Calasans, Leandro Silvino Ferrari, Pedro Henrique de A. H. Cavalcanti RESUMO O presente estudo tem por objetivo analisar e discutir as alianças estratégicas como meio de competitividade empresarial. A escolha do tema se justifica pelas evidências de que à medida que as empresas se deparam com um ambiente crescentemente

entre a inovação do produto/serviço e a chegada de talinovação no mercado está encolhendo rapidamente nas organizações de praticamente todos os setores econômicos e industriais. ➢ Terceirização – Interagir com as entidades externas na forma de parcerias ealianças estratégicas. (Terceirização de alguns aspectos da produção, distribuição, vendas, serviços e atividades de suporte). ➢ Ampliação nas fronteiras da organização – Um novo tipo derelacionamento está surgindo entre a organização…

Alianças estratégicas com fornecedores e parceiros As alianças e as parcerias entre produtores, varejistas e fornecedores podem trazer significativas vantagens competitivas. Essa estratégia, que constitui uma tendência verificada em todos os segmentos da atividade empresarial, assegura resposta ágil às necessidades dos clientes com um baixo custo para as empresas. Obter informações rápidas sobre a ação dos clientes nos pontos de venda permite um adequado planejamento da produção e…

SANTOS SILVA RESUMO CRÍTICO Francilde Vieira de Moura; Francisca Thamiris da S. Gonçalves; Ítalo Ramon da Silva Fontes; Maria da Conceição de M. Oliveira Oeiras, 2015 O texto em questão aborda parcerias e alianças intersetoriais e interoganizacionais. E quando fala-se em parcerias, alianças e em construção de projetos, precisa-se pensar e buscar intervenções com as mais diversas redes seja no campo das ONGs, do setor público e do privado para a realização e concretização da…

fatores políticos e ainda manter a competitividade diante das concorrentes. Essa formação de rede é possível com alterações que criam novas relações entre empresas, entre empresas e trabalhadores e entre empresas e instituições. A composição de alianças somente é possível de ser desenvolvida com uma mútua colaboração nas quais diferentes partes que observam diferentes aspectos dos problemas podem com mais facilidade e agilidade chegando juntos a uma solução. Ao fazer uma analogia com…

que visa uma aliança estratégica? A aliança estratégica é a união de duas ou mais empresa (do mesmo ramo ou não), para alcançar um objetivo comum. Na aliança estratégica, as empresas aliadas não têm nenhuma participação nas outras, são apenas parceiras por um determinado período ou enquanto é vantajoso para todas. Na maioria dos casos visa o crescimento da empresa no mercado regional, nacional e internacional com redução de custos. - Quais são classificados os tipos de alianças estratégicas