Parcerias Alianças Estrategicas

da relevância estratégica de um serviço e da especificidade dos recursos. RAP Ri o d e J a ne i ro 4 0 (3 ) : 4 7 9 -9 9 , M a i o / J u n . 2 0 0 6 Kissler-Heidemann.fm Page 484 Thursday, August 31, 2006 12:45 PM 484 Le o Ki ssl er e Franc is co G. Heidemann Com base nesses dois parâmetros, os serviços de alta relevância estratégica e alta especificidade de recursos são de atribuição exclusiva do Estado. Em contrapartida, os serviços de baixa relevância estratégica e…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ALIANÇAS NO VAREJO: ANÁLISE ESTRATÉGICA DO CASO DA CRIAÇÃO DA REDE SMART PELO GRUPO MARTINS Roberto Minadeo (UNI-BH) rminadeo@yahoo.com A criação da rede varejista Smart pelo grupo atacadista Martins representa uma ação de grande alcance estratégico, pelo fato de fornecer condições de sobrevivência e de…

ADMINISTRAÇÃO – PPAD GIULLIANO FARIAS SANDRINI ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E VANTAGEM COMPETITIVA: UMA VISÃO ANALÍTICA DA CADEIA DE FORNECEDORES CURITIBA 2005 GIULLIANO FARIAS SANDRINI ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E VANTAGEM COMPETITIVA: UMA VISÃO ANALÍTICA DA CADEIA DE FORNECEDORES Dissertação de mestrado apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração, área de concentração em Administração Estratégica. Orientador: Prof. Dr. Jansen Maia…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E REDES COLABORATIVAS COMO ALTERNATIVA COMPETITIVA PARA O PEQUENO VAREJISTA: UM ESTUDO COMPARADO ARTIGO – ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 13, n. especial, p. 19-30, 2006 Mario Nei Pacagnan Doutor em Administração pela FEA/USP Professor da Faculdade Paranaense e Diretor de Projetos do Instituto Global de Estudos Avançados E-mail: marionei@usp.br RESUMO Neste início do século XXI muitos estudos apresentam como foco as…

oportunidades de negócios extremamente lucrativos e dominariam o mercado de licitações; • Atração de novos investidores; • Ampliação do espaço no mercado e aumento da receita; • Visibilidade dos negócios, gerando novas oportunidades de negócios( parcerias/recursos/investimentos). Possíveis obstáculos na negociação Com base nos artigos da Exame, 4 motivos que podem ter levado a J&F desistir da Delta (2015), "Não vivo da caridade do governo", declara Joesley Batista e no artigo do…

onde vou crescer; Determina as áreas de negócio da empresa, conduzindo-a para ingressar ou sair de um setor, a fim de ter um leque de negócios equilibrados) – Meios de entrada: Exportação/Licenciamento (Diversificação – Mercado/Produtos) Alianças – Parcerias/Fusões Aquisições – Incorporação Empresa nova – Crescimento Orgânico Estratégia Competitiva (Como vou competir; Define os movimentos que a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de concorrentes de um dado setor)

porque a direção é mais importante que a velocidade.” Clarice Lispector Resumo O propósito deste trabalho é ilustrar de uma maneira diferente como pode ser feito o processo de internacionalização do setor de saúde através de uma aliança estratégica, especificadamente uma joint venture. O desenvolvimento internacional oferece aos serviços uma oportunidade de crescimento. Já a internacionalização dos serviços constitui um processo trabalhoso quando se trata de transferir um…

Como resultado, as empresas vêem-se forçadas a atualizar e até, por vezes, mudar radicalmente estratégias para alcançar o sucesso. Neste ambiente de constante mudança, a criação de ideias em cadeia torna-se completamente obsoleta. Assim, as parcerias entre Instituições de Ensino Superior ou Técnico e Empresas pode ser o pequeno “grande” detalhe que afaste ou as aproxime do Sucesso. Desse modo, neste trabalho, pretendemos perceber até que ponto esse relacionamento…

dependência de sua rede de fornecedores, como conseqüência direta da terceirização de várias etapas do seu processo produtivo ocorrida nos últimos anos. Os principais aspectos abordados no trabalho foram os processos de relacionamento, as alianças estratégicas, os fatores humanos envolvidos nos relacionamentos e o uso da tecnologia da informação entre as empresas. Os resultados da pesquisa indicam que, de modo geral, os conceitos de relacionamento com os fornecedores encontrados na…

A Aliança Renault - Nissan A aliança entre a francesa Renault e a japonesa Nissan, duas das maiores montadoras do mundo, foi concretizada em março de 1999. Elas formaram uma estratégia de cooperação sinérgica em nível corporativo para melhorar o seu desempenho, já que a aliança estratégica permite que os parceiros criem o valor que não conseguiriam desenvolver de forma isolada. E na época, nenhuma das empresas tinha o tamanho necessário para desenvolver economias de escala e de escopo,…