Parâmetros Estratégicos

eles. São comentados algumas questões sobre o mercado nacional, sobre como essas falhas afetam o mercado nacional de TI e finalmente, são apresentados uma série de boas práticas de mercado relacionadas ao gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico empresarial. Este trabalho tem como origem uma publicação do renomado instituto GARTNER que diz respeito a baixa taxa de projetos que são concluidos dentro de seu prazo e custo, e sobre problemas relacionados à mudança no escopo dos…

quatro fases conforme representadas pela figura 1. Figura 1: Fases do Declínio Organizacional (MADEIRA, 2003) Neste contexto é postulado que o desenvolvimento do declínio é causado primeiramente por fatores ambientes, operacionais e estratégicos que posteriormente se transforma numa crise financeira. Uma vez que a organização se encontre em dificuldades financeiras, o declínio organizacional como ameaça de falência torna-se oficial, esta é a fase do reconhecimento do…

Planejamento Existem vários níveis de planejamentos. Porém, todos devem ser capazes de responder aos questionamentos: o quê? Quando? Como? E onde? Seja no nível estratégico, tático ou operacional. Os planos podem ser classificados em três níveis principais, de acordo com sua abrangência sobre a organização: 1.1- Planejamento estratégico: realizado a nível institucional. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam…

............................. 6 3. DETALHAMENTO DA ORGANIZAÇÃO NO SETOR DE PLANEJAMENTO .... 7 4. CONTROLADORIA.................................................................................................... 11 5. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.......................................................................... 17 6. BALANCED SCORECARD ...................................................................................... 28 7.…

Neste trabalho abordaremos o tema Processos Administrativos, quais são eles e a melhor forma de organizar e administrar esses processos. Para que uma organizaçõa seja rentavél e tenha um crescimento consideravél anualmente, precisamos estabelecer parametros, ou seja metas a serem cumpridas em determinado espaço de tempo que podem ser a longo ou a curto prazo. Essa é sem dúvida uma importante ferramenta administrativa que possibilita analizarmos a realidade da empresa para que possamos…

estão divididas e sua importância nas empresas. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento: Estratégico, Tático e operacional. - O planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Seus princípios e características são projetado para longo prazo. seus efeitos e conseqüências…

planejamento comporta em erros e acertos que dependem da competência do planejar. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento Estratégico: É o planejamento de nível institucional que estabelece a missão, os produtos e serviços a serem oferecidos. Planejamento Tático: É o planejamento de nível administrativo, que traduzem os planos estratégicos em ações especializadas, marketing, operações, recursos humanos, finanças. Planejamento Operacional: É o…

Uma das maiores dificuldades de gestão das empresas do mundo inteiro é conseguir que todo o corpo profissional opere de forma alinhada com o pensamento estratégico da diretoria e da presidência da empresa. Torna-se cada vez mais difícil encontrar modelos adequados de gestão e de comunicação que mantenham todo o time agindo de forma alinhada com as metas estratégicas da organização. CONCEITOS Balanced Scorecard (BSC), traduzido "ao pé da letra", significa "Cartão de Marcação…

garante sustentação de vantagem competitiva que seja significativa. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. Hoje, temos: de um lado, os compradores, mais exigentes em relação à qualidade dos produtos e serviços adquiridos,…

a gerência de seus sistemas legados. Quanto a esses sistemas, é importante decidir se eles devem sofrer uma reengenharia, sendo reimplementados ou não. Essa decisão é tomada após se avaliarem os sistemas legados com base em dois parâmetros: primeiro, o valor estratégico para a organização, ou seja, o valor que ele agrega para os serviços e produtos da organização; e, segundo, a qualidade do sistema, ou seja, o custo de manutenção, uma vez que sistemas de baixa qualidade possuem alto…