rh recrutamento e selecao

pessoas;  Ações que permitam adaptação ao trabalho;  Posicionamento em relação ao mercado de trabalho;  Políticas e práticas salariais;  Desenho de gestão de carreiras;  Processo de avaliação e orientação de pessoas. Gestão – Aprendizado Constante Qualquer sistema de Gestão será Eficaz quando:  Contar com a participação efetiva da liderança;  Houver uma forte atuação do RH;  Com planejamento, controle e execução alinhados à: Cultura, Estratégia, Visão, Missão e Valores da organização;  Com a participação constante das pessoas envolvidas. Parceria Função do RH Desenvolver e acompanhar todas as políticas/processos de RH;  Prestar assessoria e suporte às áreas;  Dar consultoria interna de RH;  Estabelecer e acompanhar as metas de RH;  Proporcionar serviços de RH;  Dar orientação de RH;  Cuidar da estratégia de RH. Função do Gestor de área Cuidar das pessoas de sua equipe;  Tomar decisões sobre seus colaboradores;  Executar com a equipe as ações de GP;  Estabelecer, junto com o RH, e cumprir metas de GP;  Vincular as metas da equipe às metas das pessoas. GESTÃO DE PESSOAS Processos para agregar pessoas Recrutamento Seleção Processos de aplicar pessoas Modelagem de trabalho Avaliação de desempenho Processos de recompensar pessoas Remuneração Benefícios Incentivos Processos de desenvolver pessoas Processos de manter pessoas Treinamento…

..7 2.3 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS............................................................9 2.4 O PAPEL DO RH NA ATUALIDADE....................................................................11 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................13 4 REFERÊNCIAS ......................................................................................................15 1 INTRODUÇÃO Este novo…

QUE É O RH ESTRATÉGICO? O RH estratégico participa da elaboração do planejamento estratégico da organização, para com base neste planejamento, desenvolver o planejamento da área de RH. Segundo Girardi um planejamento estratégico adequado conduz a organização à eficiência operacional e à eficácia dos seus negócios. Busca-se, na gestão estratégica, desenvolver um conjunto de ações em cada processo envolvido no RH visando os objetivos da organização e o bem estar das pessoas. Pensar o…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 4 2.2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS 4 2.3 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO 4 2.4 ANÁLISE ECONOMICA E SOCIAL 4 3 CONCLUSÃO 7 INTRODUÇÃO Em um mundo com tantas mudanças, globalizado, a cobrança de profissionais cada vez mais qualificados, com características de liderança, espírito de equipe, iniciativa dentre tantas outras, o papel do gestor de Recursos Humanos, vem ganhando papel importante dentro das Organizações, tendo…

humanos: A finalidade da Auditoria de RH não se restringe a simples avaliação e penalização dos envolvidos, mas também identificar o que está em desacordo, desatualizado ou que demanda ações de melhoramentos ou modernização e, com isso, garantir a não ocorrência ou incidência de erros, deslizes ou deficiências na operacionalização dos processos de RH praticados pela organização. A auditoria envolve todos os processos aplicáveis numa organização, suas políticas e práticas, e uma de suas…

Problema Identificar quais os maiores desafios, na atualidade, para o Profissional de RH? Objetivos da Pesquisa Considerar alguns desafios a serem enfrentados e vencidos pelo RH para se atualizar, tornando-o mais eficaz e competitivo, para que possa impactar sensíveis mudanças no ambiente organizacional, elevando a qualidade, a produtividade e a competitividade das empresas. O novo profissional de RH deve pensar e atuar estrategicamente, possuindo pleno conhecimento do negócio…

OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua…

segundo enfatiza as principais teorias da abordagem Humanística da administração, por último o artigo apresenta o real papel do Gestor de Recursos Humanos na atualidade, com o objetivo de analisar as diversas etapas da administração de empresas e as fundamentais teorias que existem para auxiliar o trabalho do gestor em RH. A metodologia trabalhada é pautada em base de pesquisa bibliográfica, contextualizando com a realidade do mercado atual. Através da análise de diversos textos o…

impostos por ciclos de desenvolvimentos ocasionados pela transição entre um modelo de organização de trabalho que cumpriu seu papel histórico, esgotando suas potencialidades e cedendo espaço a outro ciclo qualitativamente superior. Nosso foco em questão é, “O mercado e a gestão de pessoas na atualidade”. Um tema que tem preocupado todo gestor de empresa não só no mundo, mas principalmente no Brasil por ser um país emergente, e também nos últimos tempos por força do novo…

1 – INTRODUÇÂO Será abordado neste trabalho de produção textual os principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: a contextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e a contribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o…