Papel Do Pmo Nas Empresas

será uma obra executada de forma mais precisa, com maior qualidade e com valores agregados, além de um maior controle geral. “Uma política de redução de custos pode ser entendida como um conjunto de diretrizes coordenadas pela alta administração da empresa com o objetivo de reduzir de maneira permanente e geral seus custos e despesas por meio de enfoques coordenados e integrados, medidas e procedimentos específicos, para obtenção de ganhos de eficiência e produtividade.” (Padoveze,2005).

Livraria virtual PMI © 2010 Karen Davey-Winter Estratégia para o Desenvolvimento de Gestão de Projetos em uma Empresa de Baixa Maturidade Por Nicolas De Dobbeleer, M.Sc., PMP Nos segmentos de indústrias onde gestão de projeto não é considerado um core business, tais como manufatura, pode ser mais desafiador para difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, embora no nível individual os empregados reconheçam que melhorias devam ser feitas. É ainda mais difícil…

PMP Agenda l l l l l l l l Virtual PMO Operações Virtuais Implantação de Operações Virtuais Os Benefícios da Virtualização Características dos Times Virtuais e-Virtualização do Gerenciamento e-Virtualização do Conhecimento Demonstração © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP O Grupo A&C © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP Parcerias © Copyright 2002 Ricardo Viana Vargas, MsC, PMP O Que é um PMO? lO Escritório do Projeto é um…

Pesquisa sobre Maturidade e Sucesso em Gerenciamento de Projetos de Sistemas de Informação. O documento apresenta informações relevantes para o setor de Tecnologia da Informação no Brasil, e contribui de maneira estratégica para o desenvolvimento de empresas envolvidas direta ou indiretamente com projetos nesta área. Há mais de 35 anos envolvido com negócios diretamente ligados à área de T.I., passando por hardwares, semicondutores e finalmente a educação, sempre tive compromisso de…

Maturidade • Cidade: Ipatinga – MG • Turma: GP04 Logos • Logotipo da empresa • Logotipo do Projeto Equipe • Alberto • Bruno • Hiroshi • José Sérgio • Maria Auxiliadora • Thiago Six Talents • A Six talents é líder do mercado de consultoria em implantação de PMO, tanto para o setor público quanto para o privado; • Nosso quadro de consultores é altamente capacitado e com experiência em implantação de PMO em diversos países nos setores de petróleo,…

renomadas empresas do país. Nota máxima pelo MEC, na última avaliação trienal da CAPES, os cursos de MBA e Pós-Graduação Especialização Lato-Sensu da Fundação Getulio Vargas são destaque nas melhores pesquisas divulgadas em satisfação, fica comprovado mais uma vez a excelência acadêmica desta renomada instituição. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: EBAPE– Escola Brasileira de Administração Pública de…

custo determinado. O escopo delimita a abrangncia do projeto. A necessidade e os benefcios de projetos nas organizaes As empresas nos ltimos tempos tm passado por processos de transformaes, elas esto se organizando mais, para assim poder dar respostas mais eficazes e geis no mercado Estas respostas constituem um conjunto de aes ou atividades que refletem a competncia da empresa em aproveitar oportunidades, incluindo, portanto, sua capacidade de agir rapidamente, respeitando as…

processos do PMBOK e se estiver inadequada compromete a realização do projeto. * pode ser criada do zero ou utilizar modelos (templates) prontos da organização. * A sua profundidade depende da complexidade do projeto. a) BPO b) EAP c) Escopo d) PMO e) Nenhuma das alternativas anteriores 2- Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É a estrutura…

As maiorias dos PMOs acreditam que o seu trabalho é o de assegurar uma abordagem consistente para projetos, sob a impressão equivocada de que isso automaticamente resultará em maior qualidade. Porem todos da empresa tem que ter o mesmo foco, para nao ter projetos frustrantes. 7 pecados capitais de um PMO Ignorando Capacidade de Recursos. Restrições de capacidade dos recursos resultarem de uma combinação de muitos projetos, muito poucas pessoas ou a combinação de competências errado. A…

1 INTRODUÇÃO A todo o momento a realidade externa à empresa está mudando, o ambiente de negócios está impondo novos desafios para as organizações e para os profissionais. Novas necessidades, novas demandas, novos concorrentes surgem a todo instante, tudo pressionando por ajustes e mudanças efetivas. Assim, as organizações, por estarem inseridas nesse contexto de mudanças constantes, precisam se adaptar às novas realidades com as quais se defrontam. Do ponto de vista organizacional,…