Papel Do Gerente Na Linha De Frente

PERFIL DAS ORGANIZAÇÕES: 5 1.2 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS. 6 1.3 TRÊS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO: 7 2 ADMINISTRANDO A “JC CONFECÇÕES”. 8 3 PERFIL DO GERENTE CONTEMPORÂNEO. 10 3.1 HABILIDADES DO GERENTE CONTEMPORÂNEO: 11 4 A GESTÃO DA EMPRESA “JC CONFECÇÕES”. 11 4.1 MUDANÇAS NA LINHA DE PRODUÇÃO DA “JC CONFECÇÕES”. 12 Imagem 1: Organização estratégica da Linha de Produção: 13 4.1.1 GESTORES QUALIFICADOS PARA JC CONFECÇÕES. 13 CONCLUSÃO 15 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO. A Administração é considerada a

1 INTRODUÇÃO Os gerentes estão constantemente lidando com incertezas e acontecimentos inesperados. Habilidades administrativas são a chave e ações sólidas são a chave para ajudar uma organização a resistir uma crise e permanecer saudável, inspirada e produtiva. As organizações estão sofrendo desafios diversos e de longo alcance. Elas precisam manter o passo com a tecnologia e lutar para permanecerem competitivas em face da crescente concorrência global, de ambientes incertos,…

Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa. É o que veremos a seguir. seguir GESTÃO DE PESSOAS Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas…

.......8 1. Nível de ocupação dos administradores...................................................... 8 1. Gerentes de primeira linha...........................................................................8 2. Gerente médio..............................................................................................8 4.1.3 Gerente de topo.........................................................................................8 4.2…

Organizacional de uma empresa 5.1 Estrutura em linha Estrutura em linha, basicamente consiste em delegar funções à alguem a fim de distribuir responsabildades dentro de uma empresa. A primeira responsabilidade à ser designada é a da produção, enquanto o dono/gerente se preocupa com as vendas e finanças. Com o cresimento da empresa vão se contratando mais funcionários, homens para trabalhar com o gerente de produção; vendedores para trabalhar com um gerente de vendas; e também um…

de RH? R. Ao assumir a presidência Jan Carlzon, visitou seus concorrentes a fim de trocas algumas ideias e informações, porém o mesmo verificou que ele deveria buscar uma visão estratégica com foco nos seus clientes. Para isso envio um grupo de gerentes de alto nível para fora da empresa para planejar sua mudança enquanto os outros funcionários mantinham a administração cotidiana da empresa. Assim Carlzon, mudou a estrutura da empresa dando uma maior responsabilidade a todos os…

a melhor prova de que a organização estava na realidade funcionando da maneira como fora programada para funcionar. Outras pessoas estavam assumindo responsabilidades como base em informações precisas e atualizadas. Essa é a diferença entre o gerente de um negocio tradicional e o líder verdadeiro de uma companhia voltado para o usuário. Um líder não é escolhido para reunir o conhecimento disponível e então criar os pré-requisitos para realização do trabalho. Elabora os sistemas que…

ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais). Pelo nível que ocupam na organização: Gerentes de Primeira Linha: Estão localizados no nível mais baixo de gerência, costumam ser chamados de supervisores, não são responsáveis por outros supervisores e gerenciam apenas trabalhadores operacionais. Gerentes Médios: Estão…

necessário que essa pessoa seja alguém que não tenha intenções maldosas nas relações firmadas com clientes e fornecedores, tanto no curto como no médio e longo prazos. A equipe que estará envolvida com a implementação do projeto precisa de alguém à frente de tudo que determine as posições de cada um, bem como as tarefas a serem realizadas ESTRATÉGIA A estratégia ocorre em vários níveis e pede um direcionamento ao cliente que se torna o foco principal de toda a razão de ser do projeto,…

função produção, gerentes de produção e administração da produção. A função produção se encarrega de reunir os recursos para a produção de bens e serviços. Os gerentes de produção se encarregam de controlar os recursos envolvidos pela função produção. Administração da produção é a ferramenta do gerente de produção para gerir a função produção de maneira eficiente. O gerente de produção pode assumir duas posições em uma empresa: linha de frente ou retaguarda. Os gerentes linha de…