Papel Do Estrategista

de forma disciplinada. As configurações para o desenvolvimento de estratégias existem somente no nível hierárquico mais alto, implicando um desenvolvimento de estratégias centradas na visão mecanicista das autoridades máximas, que são os únicos estrategistas da organização (DE SOUZA SILVA, 2001). 3 Visão econômica de mundo No final dos anos 70 do século XX, com a revolução econômica apoiada na Tecnologia da Informação, começou a se delinear uma nova versão para a visão mecanicista de…

que vise ao alcance de resultados globais. Ela está orientada para o futuro e para o destino da organização. O Administrador estrategista é aquele cuja atividade está orientada para a organização inteira a fim de moldar o seu futuro e preparar o seu destino. Globalidade, longo prazo e destino são os aspectos principais dessa visão estratégica. O Administrador estrategista é aquele cuja atividade está orientada para a organização inteira a fim de moldar o seu futuro e preparar o seu…

trata a estratégia como uma Posição. Para Porter (1999), a essência da estratégia está em fazer escolhas de posições, com base em possibilidades de futuro acerca do mercado em que a organização se encontra inserida. Sob esta concepção, a função do estrategista se resume a “[...] limitar o conjunto de circunstâncias que podem vir a ocorrer” (MARKIDES, 2002; PORTER, 1996; 1999, p. 223). Você pode perceber, então, que a estratégia como posição aponta para uma realidade em que as…

estratégias surgem prontas do processo, devendo ser explicitadas para a implementação para que possam ser detalhadas em objetivos, orçamento e planos operacionais’. E mais recentemente: 4. ‘Planejamento de cenários como uma ferramenta do arsenal do estrategista’. 5. ‘Controle estratégico para manter a organização nos trilhos estratégicos pretendidos, o que na prática, poucas empresas conseguem’. Considerações Na década de 80 houve fortes clamores de apreensão e críticas em…

responder as suas indagações, ou seja, os sofistas que estavam preocupados em persuadir o povo com seus discursos não conseguiam responder de fato perguntas simples que Sócrates fazia, como: O que é verdade? O que é razão? Etc. Método 1. Ironia – papel de provocar reações: “Sei que nada sei, de tudo quanto sei” (não é o que pensamos ser verdade que realmente é). 2. Maiêutica (=parto das idéias, parto porque elas saem de dentro de nós) 3. “Conhece-te a ti mesmo” (a própria pessoa…

especificamente comuns e identificáveis no mercado. O mercado (o contexto) é econômico e competitivo. O processo de formulação de estratégia é, portanto, de seleção das posições genéricas com base em cálculos analíticos. Os analistas desempenham um papel importante neste processo, passando os resultados dos seus cálculos aos gerentes, que oficialmente controlam as opções Assim, as estratégias saem deste processo totalmente desenvolvidas para serem articulados e implementados; de…

O PAPEL INSTITUCIONAL DO LÍDER O PARENDIZADO DA LIDERANÇA Algumas pessoas nascem líderes. Outras aprendem a liderar ao longo da vida. Você pode adquirir as habilidades essências da liderança por meio de treinamento e da análise de situações práticas. Os líderes devem sempre avaliar seu desempenho e tentar melhorar. Um caminho seguro progredir consiste em observar aqueles que têm um bom desempenho. Vale também pedir orientações aos mais experientes. Uma alternativa é seguir uma…

como principal finalidade sobressair como vencedor. As pessoas com comportamentos agressivos têm normalmente pouca segurança em si mesmas, utilizando a agressão como um mecanismo de defesa. O comportamento passivo: perde confiança e desempenha um papel quase invisível durante a negociações, porque evita tomar decisões uma vez que é para ele mais fácil excluir-se. Tem uma visão negativa de si, que resulta de um sentimento de frustração pela falta de força de vontade ou de uma atitude de…

posições estratégicas genéricas, ao invés de no desenvolvimento de perspectivas estratégias integradas e incomuns e na especificação de conjuntos coordenados de planos. Enquanto que nas escolas anteriores o executivo principal permanecia como estrategista e o planejador oculto, na escola de posicionamento o planejador elevou-se em um grau de importância tornando-se um analista que seleciona as estratégias. Nesta escola o modelo de Porter identifica cinco forças no ambiente de uma…

Processos Gerenciais lange Chagas Autoria: Reimy So Tema 02 O Papel do Administrador no Contexto Organizacional Tema 02 O Papel do Administrador no Contexto Organizacional Autoria: Reimy Solange Chagas Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: O Papel do Administrador no Contexto Organizacional. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014. Índice CONVITEÀLEITURA PORDENTRODOTEMA Pág. 3 Pág. 4 ACOMPANHENAWEB Pág. 8