Palestra Gestão Estratégica Alinhamento Entre Processos

01/7/2004 aceito em 27/11/2005 Resumo Existem diversas abordagens na literatura enfatizando a importância de promover o alinhamento estratégico e o seu desempenho operacional por meio do sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard (BSC). A proposta deste artigo é discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas nos bastidores da implementação, tendo como objeto central o confronto…

SUMARIO Introdução 4 Desenvolvimento Etapa1 Passo 1 -Definição de Gestão de Pessoas...................................................................... 5 Passo 2 e 3 -Relatório do filme Tempo Modernos.............................................................. 6 Etapa 2 Passo 1 e 2 -Identificação da organização............................................................................7 Passo 3 e 4 -Questionário..................................................................

ANHANGUERA SÃO CAETANO DO SUL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS EDUCAÇÃO CORPORATIVA SÃO CAETANO DO SUL 2014 INTRODUÇÃO A educação corporativa é o processo estruturado de formação e desenvolvimento dos indivíduos que trabalham na organização, processo esse que possui como principal diretriz para escolha e desenvolvimento de ações de educação dentro e fora da organização. O processo de Educação Corporativa, na…

SERASA EXPERIAN Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VIII Curso de Gestão em Recursos Humanos SÃO PAULO - SP 2014 serasa experian PIM VIII SÃO PAULO - SP 2014 Resumo Este projeto tem o objetivo analisar o papel da área de recursos Humanos e sua importância no alcance dos objetivos estratégicos Serasa Experian, tendo como base:…

SUMÁRIO PENSAMENTO SISTÊMICO 2 APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 3 CULTURA DE INOVAÇÃO 7 LIDERANÇA E CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS 8 ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS E INFORMAÇÕES 10 VISÃO DE FUTURO 16 GERAÇÃO DE VALOR 18 VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS 20 CONHECIMENTO SOBRE O CLIENTE E O MERCADO 22 DESENVOLVIMENTO DE PARCERIAS 27 RESPONSABILIDADE SOCIAL 29 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 32…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE CAXIAS DO SUL (RS) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Deisy Franciellen Martins da Silva CAXIAS DO SUL / RS 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Desenvolvimento 4 - 10 2.1 Estrutura Organizacional ....................................................................................4 2.2 Plano de

BPM em foco ANO 1 - EDIÇÃO 03 O Sucesso Localiza A Gestão por Processos pelo olhar da Alta Administração PÁG 30 ARTIGOS BPM para além das Inovações em Processos Mensurando Processos CASE DE SUCESSO Gestão de Processos no Sicredi BPM no Governo de Minas Gerais: Prestação de Melhores Serviços para o Cidadão Mineiro 1 ENTREVISTA Desafios para se mensurar processos com Roger Tregear E MUITO MAIS editorial BPM EM FOCO Caros leitores, A terceira edição da Revista BPM em Foco está repleta de

internacionalização, e isso gera pressões consideráveis sobre a gestão, especialmente a gestão de pessoas. O fator humano passou a ser apontado como uma das grandes preocupações das empresas locais, empresários e executivos expressam inquietação com o ciclo da gestão de pessoas: a atração e a seleção de profissionais com perfil adequado, sua socialização na cultura e nas práticas da empresa, e a condução de suas carreiras. No início, a gestão de pessoas “atuava” como departamento de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. Rio de Janeiro 2007 de 1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. de Dissertação apresentada à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para…

GESTÃO DE PESSOAS E VENDAS: ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA EQUIPE DE VENDAS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO DO RAMO DE AUTOPEÇAS Paulo César Maciel1, Alvaro Gustavo Wagner Junqueira2 Resumo: O desenvolvimento de uma equipe de vendas exige ações importantes, como a organização do grupo e seus objetivos, o conhecimento e a definição do perfil dos profissionais. O presente artigo foi elaborado a partir de estudo realizado em uma organização do ramo de…