Palestra Gestão Estratégica Alinhamento Entre Processos

A Estratégia nos Níveis Estratégico, Tático e Operacional Conheça os três níveis organizacionais e sua relação com o cenário brasileiro e a liderança estratégica. Uma empresa, ainda que inconscientemente, possui três níveis organizacionais. Conhecendo-os bem, é possível organizar melhor funções e processos. Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo.

Estratégico, Tático e Operacional Por Allynson Lymer (Consultor e Coach MITH). Conheça os 3 níveis organizacionais e sua relação com o cenário brasileiro e a liderança estratégica. Uma empresa, ainda que inconscientemente, possui três níveis organizacionais. Conhecendo-os bem, é possível organizar melhor funções e processos. [pic] Ricardo Teixeira, 16 de outubro de 2012 • • • • inShare • [pic] • [pic] Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação,…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE Desafio Profissional DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORES A DISTANCIA: ADEMIR CARVALHO LEITE E PEDRO HIANE PROFESSORA: LÍVIA VIEIRA BRUNA DA SILVA DE OLIVEIRA SANTOS DRIELLY CARVALHO DE SOUZA RA 9609515992 RA 8636267024 NATALIA LOPES DOS SANTOS RA 8824381759 MARIA DO SOCORRO IRITANHA FERREIRA DIAS RA 9935279517 MARYLEYDE DE PAULA VEIGA CHAVES RA 8981219786 SUAME…

AUTARQUIA DE ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS – AESGA FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO – FAGA PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS E PESSOAS T3 CARLA MARIA BARBOSA TENORIO MARCOS ANDRE VIANA MARIA AUXILIADORA FIGUEIREDO VERA MARIA RAMOS DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO PROF. ALIXANDRE THIAGO SANTANA GARANHUNS MAIO DE 2012 1) Identifique como sua empresa pode melhorar a forma de compartilhamento de lições…

Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance PDCA 2…

1991 por 39 organizações privadas e públicas, a Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, é um centro brasileiro de estudo, debate e irradiação do conhecimento sobre excelência em gestão; sem fins lucrativos, sua principal função é administrar o Premio Nacional da Qualidade, o PNQ e disseminar o MEG – Modelo de Excelência em Gestão Desde a sua criação a FNQ treinou mais de 70 mil pessoas no MEG e distribuiu mais de 690 mil Critérios de Excelência. O MEG é baseado em 11 fundamentos da…

Balanced Scorecard O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica,desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990. Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. É um sistema de gestão, não apenas um sistema de medidas que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las…

1) Explique a importância do processo de comunicação para todos os stakeholders envolvidos na gestão empresarial. O texto fala de uma mudança nos anos 90 com a Comunicação Integrada tanto economicamente, como social e culturalmente, , expondo-se e perdendo muitas vezes espaços em um mercado que era cativo. Esse fato levou os dirigentes a adotar uma postura estratégica nova ou seja, a necessidade de promover grandes mudanças de relacionamento e comunicação com seus diversos públicos o…

sua boa gestão. Consultoria, treinamentos e Terceirização de Serviços em: Estratégia, Vendas, RH, Processos, Projetos e Liderança. Estratégia, do grego STRATEGIA, "ofício ou comando de um general", de STRATEGOS, "general", formada por STRATOS, "multidão, exército, expedição", literalmente "aquilo que se espalha", mais AGOS, "o que chefia, líder", de AGEIN, liderar, comandar". Em um nível empresarial contemporâneo, entendo que é exatamente um meio para alcançar os objetivos, um…

1) Explique a importância do processo de comunicação para todos os stakeholders envolvidos na gestão empresarial. O texto fala de uma mudança nos anos 90 com a Comunicação Integrada tanto economicamente, como social e culturalmente, , expondo-se e perdendo muitas vezes espaços em um mercado que era cativo. Esse fato levou os dirigentes a adotar uma postura estratégica nova ou seja, a necessidade de promover grandes mudanças de relacionamento e comunicação com seus diversos públicos o…