Palestra Gestão Estratégica Alinhamento Entre Processos

um pouco mais de nossos trabalhos e acessar o material dessa palestra, visite nosso site. www.marcelodeelias.com.br Página: downloads Senha: RH Fotos #marcelodeelias A base de gestão GERIR EMPRESAS É GERIR PESSOAS O que se espera do RH? HOJE Projetar o futuro e combinar os esforços para aliar as pessoas à estratégia Entender de números e buscar os resultados organizacionais Treinar e selecionar as pessoas Eficiência nos processos burocráticos ONTEM A opinião dos CEO…

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING, PLANEJAMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALUNA: KARINE CECÍLIA BARLETTA CHACON BRASIL MEMORIAL 2: Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. A Gestão por Competência visa alcançar o objetivo da empresa através da…

Gestão por Competências Introdução: A Gestão por Competências é a integração de idéias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado. Quanto mais difundida a Gestão por Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de todos os envolvidos. Pré-requisitos: Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as…

Perestroika CRIATIVIDADE / INOVAÇÃO GESTÃO / EMPREENDEDORISMO / LIDERANÇA VIDA / DIA-A-DIA CRIATIVIDADE / INOVAÇÃO GESTÃO / EMPREENDEDORISMO / LIDERANÇA VIDA / DIA-A-DIA NEW WAYS OF THINKING PROCESSOS E REFERÊNCIAS CRIATIVAS PESQUISA, COMPORTAMENTO E INOVAÇÃO SOCIAL HUMOR COOLHUNTING ARQUITETURA EFÊMERA COMUNICAÇÃO CONTEMPORÂNEA CARREIRA E ESTRELAS DO ROCK TIPOGRAFIA FASHION APRESENTAÇÕES E STORYTELLING REDES CRIATIVIDADE / INOVAÇÃO GESTÃO / EMPREENDEDORISMO /…

1º Fórum Nacional de Gestão de Pessoas na Administração Pública Walter Sigollo wsigollo@sabesp.com.br 1 Brasília, Junho de 2008 Gestão Estratégica de Pessoas em Empresas Públicas: caso SABESP  Cenário Atual Agenda • Gestão Pública • Os Papéis de Recursos Humanos  O Caso Sabesp • A Empresa • Práticas Estratégicas de RH • Principais Resultados • Fatores Críticos de Sucesso 2 Cenário Atual  Profundas Transformações (no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)…

Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS É elaborada…

existentes; Aumentar negócios com os clientes Perspectiva dos processos Internos Qualidade dos Processos Adquirir novas tecnologias Identificar novas oportunidades Perspectiva de Crescimento e Aprendizado Capacitar as pessoas em conceitos de sustentabilidade Implementar tecnologias para compartilhar o conhecimento e informação. Reduzir tempo de realização dos processos Cultura Liderança Alinhamento Trabalho em Equipe Sandra Ap. de Oliveira Souza Junho -2010

A BRAS CA Fundamentos da Ges t ão Empresar ial A gestão empresarial da Serasa está fundamentada em três pilares: o Planejamento Estratégico, a Estrutura Foco-Matricial-Bipolar ® e o Processo da Qualidade Serasa. GRI G3 4.9 Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico da Serasa permite que todas as pessoas da organização participem, por meio de fóruns específicos, do direcionamento estratégico da empresa. A partir dos insumos obtidos nos fóruns de planejamento, são analisados

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2 RESUMO O presente artigo tem por finalidade fazer uma abordagem sobre a gestão estratégica de pessoas, buscando o alinhamento entre a contingência, que representa os valores individuais dos colaboradores no mundo corporativo e os valores organizacionais. Para o indivíduo, o mundo corporativo é extremamente contingente, vive-se em constante…

FÓRUM HSM GESTÃO E LIDERANÇA 2013 Liderar é fazer escolhas, correr riscos, acertar e errar Palestrantes do Fórum HSM Gestão e Liderança 2013 propiciam reflexão e insights sobre decisões estratégicas determinantes da sustentabilidade das mudanças e do sucesso do executivo. E elencam as principais qualidades de um líder –entre elas, a capacidade de escutar. O primeiro dia do Fórum HSM Gestão e Liderança 2013 reuniu palestrantes que salientaram a importância das escolhas que o líder faz…