Padaria 5w2h

entendimento do processo de implantação da Gestão da Qualidade Total - GQT na empresa BARCELOS E MENUCI LTDA, situada na Rua Senador Pedro Ludovico nº 271na cidade de Gurupi, estado do Tocantins, a empresa atua no ramo de Fabricação de produtos de padaria e confeitaria com predominância de produção própria, deste modo tendo em vista a importância econômica desse tipo de organização em nível municipal ela será o objeto do estudo em questão. A metodologia adotada como ferramenta de…

problema; Ação 3 – Acompanhar o processo de fabricação; Ação 4 – Buscar informações com o gerente da empresa. Para fazer um planejamento das atividades para coleta de dados no processo, foi utilizada a ferramenta 5W2H. PLANO DE AÇÃO - 5W2H O QUE? QUANDO? QUEM? ONDE? POR QUÊ? COMO? QUANTO? Observar/Visualizar o problema 12/04/2011 Todo o grupo Na empresa Doce sabor Avaliar qual o estado dos equipamentos e equipe alocada na produção. Visualização no local…

| |1 |- Conhecer o processo |- Fluxograma |- Brainstorming |- Obter uma clara definição do problema | | | |- Lista da situação desejada |- 5W2H |- Consenso através da discussão e | | | |- Lista da situação problema |- Folha de verificação |envolvimento em idéias e opiniões | | |

buscando sempre a evolução dos seus alunos em suas disciplinas e principalmente no ramo da administração. Aos funcionários da padaria Padoka, em especial a gerente Glauce, que nos atendeu em todas as reuniões, se mostrando sempre bem disposta e dando informações essenciais para a construção do trabalho e ao proprietário Daniel, nos dando permissão e liberdade de acesso a padaria e contribuindo com informações. * Índice de Figuras Figura 1 - Organograma 13 Figura 2 - Lombardo…

(veio do redesenho de processos), com entradas e saídas e que é muito simples de ser entendido por leigos nas áreas das organizações. Essas organizações não precisam ser multinacionais para se beneficiarem com a Gestão por Processo, mesmo uma pequena padaria pode se beneficiar com o redesenho de seus processos e melhorar as suas vendas. Para se implantar a Gestão Por Processo, deve-se conscientizar os funcionários da organização, e os principais stakeholders, para a necessidade das…

Inpettecc Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira PLANO DE NEGÓCIOS Pouso Alegre 2015 Inpettecc Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira HOTCAKES FAST PADARIA DRIVE-THRU Plano de Negócios apresentado no Curso Técnico de Logística- 2° módulo- Inpettecc Orientadora: Gislaine Barros. Pouso Alegre 2015 Sumário 1) Sumário Executivo Com o passar dos anos a sociedade tem buscado cada vez mais…

PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA EMENTA Negócio. Ambiente de negócios. Processo de planejamento. Diagnóstico empresarial (SWOT / Porter). Diretriz organizacional. FCSs. Cenários. Estratégias. Elaboração do planejamento e do plano de trabalho. Método 5W2H. Controle e avaliação. Gestão estratégica. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / PLANO DE AULAS . Vide sistema, “ambiente aluno”. IMPORTÂNCIA DA DISCIPLINA . No curso . Na formação profissional 4 METODOLOGIA . Aulas expositivas,…

LOGÍSTICOS...................................................................18 7 – MARKETING DE VAREJO E MERCHANDISING................................22 8 – CONSULTORIA ORGANIZACIONAL..................................................26 9- PLANO DE AÇÃO 5W2H.......................................................................29 9 – CONCLUSÃO.......................................................................................36 RELATÓRIO DA VISITA TÉCNICA AO…

..........44 2.13.3 Treinamento Formal Externo.......................................................................44 2.13.4 Treinamento à Distância ..............................................................................45 2.14 FERRAMENTA 5W2H.......................................................................................45 2.15 ANÁLISE SWOT ...............................................................................................46 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS.............

Peru, República Dominicana, Uruguai, Dominica, Antigua e St. Vincent, além de realizar um pequeno volume de exportação para alguns países. Seus principais clientes são revendedores e distribuidores de bebidas, supermercados, bares, restaurantes, padarias, lanchonetes, quiosques e franquias. A operação da empresa no Brasil conta com 29 fábricas de bebidas; quatro operações verticalizadas que produzem rótulo, concentrado de refrigerante, rolha e vidro; duas maltarias; e cerca de 80…