Ética

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS

GESTÃO DE PROJETOS

Reestruturação da produção

Alunos:
Elder Henrique
Eurico Severiano
Janaína Gomes
Vanessa Alvarenga
Vanessa Galvão.
7º Período de Administração.

Professor:
Renato Ataíde

Coronel Fabriciano, 23 de Maio de 2012. Nome do projeto

Reestruturação da produção

1 Planejamento

Identificação do Problema

Levantamento dos problemas na empresa

A equipe do projeto reuniu com a idéia de realizar um brainstorming (Tempesta de idéias) de problemas que acontecem na empresa Doce Sabor, onde encontrou os seguintes problemas:
Brainstorming – Levantamento de problemas
Item 1 Sobrecarga de trabalho.
Item 2 Alto descarte de embalagens utilizáveis.
Item 3 Grande perca de material prima.
Item 4 Incapacidade de atendimento do aumento da demanda.

Priorização do problema

Após análise, a equipe levantou alguns problemas e utilizou a matriz de G.U.T. para ajudar escolher qual problema trabalhar.

Item Problema G U T Total
Item 1 Sobrecarga de trabalho. 2 3 5 30
Item 2 Descarte inadequado de embalagens e insumos. 2 1 5 10
Item 3 Perca de material prima. 1 3 2 6
Item 4 Incapacidade de atendimento do aumento da demanda. 5 5 5 125
Com isso, a equipe decidiu que o problema a ser trabalhado seria: “Incapacidade de atendimento do aumento da demanda”.

Através da matriz GUT, foi elaborado o gráfico que mostrou qual projeto deve ser elaborado pelo grupo, com a pontuação de 125 no total conforme o gráfico abaixo:

Item 1 Sobrecarga de trabalho.
Item 2 Descarte inadequado de embalagens e insumos.
Item 3 Perca de material prima.
Item 4 Incapacidade de atendimento do aumento da demanda.

Observação do Problema

Levantamento de dados/informações sobre o problema

O grupo fez um plano de ação, para coletar os dados e fazer um estudo mais detalhado, com o objetivo de conhecer melhor as