Outsourcing Logistico

transporte para melhorar a viabilidade de informação, redução de inventário e melhoria do serviço. 8. Identificar e fixar consumidores não lucrativos e linhas de produtos para aumentar margens e eliminar negócios. 9. Avaliar a praticabilidade do outsourcing total ou de partes da sua SC. Utilizar experts externos quando estes podem fazer a sua companhia economizar dinheiro. 10. Centralizar funções de suporte da SC, tais como escritório de compras para ganhar economia de escala,…

possível observar a cadeia de valor sob as seguintes perspectivas: Escopo do Segmento: refere-se à variedade de produtos produzidos e de compradores atendidos; Escopo Vertical: refere-se à execução das atividades (internamente ou em regime de outsourcing (terceirização); Escopo Geográfico: refere-se à variedade de indústrias afins em que a empresa compete com uma estratégia coordenada. Um escopo amplo permite a exploração das relações existentes entre as cadeias de valor num…

iniciativa em prol da reestruturação de sua área de TI, e também visando competir no mercado de acordo com o Know How adquirido em sua experiência em migrações, entendeu ser necessária a criação de uma nova empresa: a Todo! BPO (Business Process Outsourcing). Esta passou a ser responsável pelo gerenciamento de suas implantações, migrações e monitoramento de Data Centers, com a finalidade inicial de apresentar soluções rápidas e de ponta para os problemas recorrentes de sua empresa mãe, e…

Cadeia de Suprimentos...............................................................................................................11 7. Capacitações logísticas necessárias à adoção da SCM........................................12 8. Recursos logísticos necessários à adoção da SCM..............................................13 9. CONCLUSÃO.........................................................................................................15 10. BIBIOGRAFIA…

Paraguai, Venezuela e Bolívia, além de exportar para outros países. Para atender o seu público consumidor, a companhia evoluiu no formato de produção e hoje adota um modelo híbrido, com fabricação própria, terceirização de etapas produtivas e outsourcing. Possui 11 unidades produtivas, das quais, 5 em Santa Catarina, 5 em Goiás e 1 no Rio Grande do Norte. Seus centros de distribuição estão estrategicamente localizados em Santa Catarina e Goiás. Em Blumenau (SC) mantém sua operação, e transferiu

Introdução Nos últimos quinze anos, diversos novos arranjos produtivos foram implantados no setor automobilístico no Brasil, entre eles o consórcio modular e os condomínios industriais. Esses novos arranjos são caracterizados por um grau elevado de outsourcing, contratos de longo prazo, acordos integrativos, coprodução de componentes, troca de ativos específicos, transferência de informações e suporte aos fornecedores. Eles também modificam o relacionamento das montadoras com os…

Analisar os resultados da implantação do processo de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos no ambiente corporativo, identificando conceitos, ferramentas e técnicas utilizadas. 1.6. METODOLOGIA Estudo estruturado e metódico dos conceitos logísticos apresentados no material didático do curso, bem como das leituras complementares indicadas pelos orientadores de estudos. Realização de pesquisa bibliográfica na busca de embasamento teórico dos assuntos a serem abordados no presente…

negócio, clara e inovadora, que levou a empresa à posição de líder destacado no sector dos transportes rodoviários de mercadorias em Portugal e que permite construir as bases do posicionamento do Grupo Luís Simões como o mais importante Operador Logístico e de Transportes em toda a Península Ibérica. Os TLS exercem a actividade do transporte rodoviário de mercadorias a partir de Portugal, tendo a sua sede em Loures e instalações no Carregado, em Coimbra, em Gaia e Albufeira. …

utilizando tecnologias da informação: Business Intelligence, Data Warehouse, Data Mart e OLAP; Gerência interna de TI, Qualidade, Operações, Outsourcing, Sistemas, Projetos (PMO) e Gestão do Conhecimento em grandes corporações; Fortes conhecimentos em administração, finanças, contabilidade, orçamento, planejamento estratégico de tecnologias, governança e outsourcing, no que tange a compliance, diagnóstico sistêmico e organizacional, plano de ação, reestruturação de processos,…

.................................................................... 22 A Logística como um sistema ................................................................................................................................. 23 Princípio logístico Trade-Off ................................................................................................................................... 24 Técnica logística Just-In-Time (JIT) ..............................................................