Outro Lado Da Mesa

oferecido um suporte, ter feito um treinamento supervisionado por Sergio, mostrado a rotina de um supervisor, para que Humberto pudesse se adaptar ao novo cargo e quem sabe até alterar algumas rotinas, sabendo a sua responsabilidade poderia achar um outro modo de fazer, ou apenas prosseguir da forma que Sergio vinha fazendo. 3- Quais eram as competências mais desenvolvidas de Humberto? Quais ele deveria desenvolver, para se tornar supervisor? Humberto dominava quando o assunto era…

sendo necessário, então, medir o esforço global da força de trabalho). Os controles institucionais quase sempre são de caráter financeiro (podem representar uma distorção) » os negócios são geradores de lucros. Não se pode, entretanto, esquecer outros aspectos, tais como: atendimento às necessidades externas; imagem da empresa no mercado; potencial de recursos humanos e tecnológicos da empresa. Fatores que afetam o retorno sobre o investimento (RSI). 2 - Relatórios…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sobre Competências Gerenciais abordadas, Sergio possuía uma elevada Competência Intelectual, pois usava seu conhecimento e experiência como supervisor, para definir metas a serem atingidas, gerenciar o desempenho de seus subordinados, aplicando para isso, um…

notas” a si mesmo quanto as questões propostas. Avaliação por objetivos: o gestor e o colaborador negociam os objetivos a alcançar durante um período de tempo. os objetivos devem ser especifico, mensuráveis e relacionados com os objetivos dos outros colaboradores e da organização. Avaliação de potencial: o “potencial” compreende conhecimentos, habilidades, aptidões e capacidades que o indivíduo possui e que ainda não foram postas em prática. Descobrir este potencial é…

uais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. As quedas nas vendas foram obrigadas a negociar diretamente com os grandes clientes, e teve que resolver o problema do Humberto, pois perdeu um bom vendedor ganhou um mau supervisor. Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar? Com estímulos para desenvolver liderança

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. As competências de Sérgio era ter conhecimento e experiências, perspectiva e atitude para colocar em ação para que as coisas acontecessem. Possuo capacidade de aprendizagem e boa comunicação, meu ponto fraco é querer resolver todos os problemas, mesmo que não seja a minha função. 2. Se você fosse…

sucessor de Sérgio. Como isso não aconteceu, é preciso que se tome agora uma posição correta. Como a empresa está passando por uma situação preocupante com a queda das vendas é preciso se essa situação seja revertida o mais rápido possível. Encontrar outro profissional fora da empresa não seria adequado por demandar tempo para ele se ambientar, um treinamento para Humberto também demanda tempo. Dessa forma, eu apontaria a seguinte situação como solução deste problema: pediria que Sérgio…

projetos, processos e produtos do negócio. 4. Se você fosse Humberto, como teria agido, ao assumir o posto de seu antigo chefe? Buscaria auxilio com o Sérgio para assumir a nova função com mais segurança. Também procuraria capacitação em cursos e outros líderes da empresa. Reuniria a equipe para ouvi-los, exporia as dificuldades da nova função e pediria a colaboração de todos para continuar buscando alcançar as metas. 5. Em sua opinião, Humberto tem ou não as competências necessárias…

Respostas: 1. Um diretor de vendas tem que sempre acompanhar o resultando da empresa, fazendo um feedback com os funcionários e determinando metas para que os resultados favoreçam a empresa em que trabalha. Mas não pode esquecer também de alguns princípios, de como lidar com essa liderança e mante um bom relacionamento com sua equipe. Afinal, é ela quem produz e trará bons resultados para a empresa. 2. Bom, eu teria dado um treinamento nem que seja um de curto prazo. Tem certas coisas…

Caso: O outro lado da mesa 1-Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador destacando seus eventuais pontos fracos. R:Sérgio era um supervisor que planejava, cobrava ,verificava falhas e tratava delas e tinha um comprometimento muito grande com a empresa e os funcionários. O que faltava nele era a preocupação com o lado pessoal, e cometeu o erro de não treinar um possível sucessor. 2. Se você…