5 Forças

Manoel Paulo de Oliveira TABOÃO DA SERRA - SP Novembro – 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 MODELO CINCO FORÇAS DE PORTER 3 2.1 Força 1- Ameaça de rivalidade 4 2.1.1 Concorrentes Numerosos ou Bem Equilibrados. 5 2.1.2 Crescimento lento na indústria. 5 2.1.3 Custos Fixos ou Armazenamento Alto. 5 2.1.4 Ausência de Diferenciação ou Custos de Mudança. 6 2.1.5 Capacidade Aumentada em Grandes Incrementos. 6 2.1.6 Concorrentes Divergentes. 6 2.1.7 Grandes Interesses Estratégicos. 6 2.1.8 Barreiras de Saída Elevadas. 7 2.1.9 Mudanças de Rivalidade 8 2.1.10 Barreiras de Saídas e de Entrada 8 2.1.11 Rivalidade entre os Concorrentes 10 2.2 Força 2- Novos Entrantes 13 2.2.1 Barreiras de Entrada 14 2.2.2 Diferenciação do produto. 14 2.2.3 Necessidade de Capital. 14 2.2.4 Custos de Mudança. 15 2.2.5 Acesso Canais de Distribuição. 15 2.2.6 Tecnologia Patenteada. 16 2.2.7 Acesso às Matérias-Primas. 16 2.2.8 Políticas Governamentais. 17 2.2.9 Economias de Escala. 17 2.2.10 Curva de Experiência. 17 2.3 Força 3- Substitutos 18 2.3.1 Ganho na relação custo/benefício do produto substituto. 19 2.3.2 Lucratividade do mercado em produzir produtos substitutos. 19 2.3.3 Custos de troca pelo comprador…

propaganda de uma empresa pode ampliar o awareness – consciência - dos consumidores por aquela categoria de produto ou serviço, o que acaba beneficiando todas as empresas do mercado). Em compensação, outros fatores (como a concorrência de preços) podem deixar o mercado menos atrativo. A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando: O número de concorrentes é muito grande; A diversidade desses concorrentes é alta; A taxa de crescimento da mercado é baixa; Os custos fixos…

Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas: Rivalidade entre os concorrentes Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) Ameaça de produtos e serviços substitutos Poder dos fornecedores Poder dos compradores (clientes) Esse modelo de análise explica os fatores que influenciam o…

pósgraduação em Administração de Empresas com ênfase em Marketing, na Fundação Getulio Vargas (CEAG/FGV). Iniciou sua carreira como trainee na 3M do Brasil, na área de vendas, onde também atuou como executiva de vendas, no mercado de varejo (linha de produtos de cuidados pessoais), atendendo a redes de farmácias e distribuidores de São Paulo (capital e interior). Atualmente, coordena projetos e fornece suporte para a área de negócios, como black-belt, utilizando a metodologia DFSS…

re-avaliar o mercado. Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. * Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; * Taxa de crescimento da indústria; * Diversidade de concorrentes; * Complexidade e assimetria informacional; * Nível de publicidade; *…

Sumário 1. Introdução 3 2. As Cinco Forças Competitivas básicas 4 Ameaça de Entrada 4 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 6 Pressão dos Produtos Substitutos 9 Poder de Negociação dos Clientes 10 Poder de negociação dos fornecedores 11 3. Três Estratégias Genéricas 11 Liderança no custo total e seus Riscos 11 Diferenciação e seus Riscos 13 Enfoque e seus Riscos 14 4. Conclusão 15 5. Referências 17 As Cinco forças Competitivas e as Estratégias…

016 BARREIRAS AO INGRESSO DE ENTRANTES 016.0001 BARREIRAS AO INGRESSO DE ENTRANTES - ESPÉCIES BARREIRAS AO INGRESSO DE ENTRANTES - PREFERÊNCIA DA CLIENTELA DECORRENTE DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E PESQUISA DA EMPRESA – LEGITIMIDADE BARREIRAS AO INGRESSO DE ENTRANTES - FORNECIMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS - PLURALIDADE DE FORNECEDORES NÃO SUJEITOS A CLÁUSULA DE EXCLUSIVIDADE - ÓBICE NÃO RECONHECIDO BARREIRAS AO INGRESSO DE ENTRANTES - NECESSIDADE DE VOLUME EXPRESSIVO DE…

Proteção contra Fumaça 1. Introdução 2. Função de Sistemas de Controle de Fumaça 3. Barreiras de Fumaça e Aberturas 4. Extração Natural e Mecânica de Fumaça 5. Sprinkler e Sistemas de Controle de Fumaça 6. Normas e Instruções Construtivas na Alemanha Perigo de fumaça Fumaça causa 90% de mortos em um incêndio • Valor de 90% inclui as pessoas que morem por fumaça antes de queimar pelo fogo • Causas de morte: sufocamento, gases tóxicos, gases quentes (queimar dos pulmões) • Formação…

livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas: • Rivalidade entre os concorrentes • Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) • Ameaça de produtos e serviços substitutos • Poder dos fornecedores • Poder dos compradores (clientes) Esse modelo de análise explica os fatores que…

pósgraduação em Administração de Empresas com ênfase em Marketing, na Fundação Getulio Vargas (CEAG/FGV). Iniciou sua carreira como trainee na 3M do Brasil, na área de vendas, onde também atuou como executiva de vendas, no mercado de varejo (linha de produtos de cuidados pessoais), atendendo a redes de farmácias e distribuidores de São Paulo (capital e interior). Atualmente, coordena projetos e fornece suporte para a área de negócios, como black-belt, utilizando a metodologia DFSS…