As Cinco For As E As Estrat Gias Competitivas

Sumário
1. Introdução 3
2. As Cinco Forças Competitivas básicas 4
Ameaça de Entrada 4
Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 6
Pressão dos Produtos Substitutos 9
Poder de Negociação dos Clientes 10
Poder de negociação dos fornecedores 11
3. Três Estratégias Genéricas 11
Liderança no custo total e seus Riscos 11
Diferenciação e seus Riscos 13
Enfoque e seus Riscos 14
4. Conclusão 15
5. Referências 17

As Cinco forças Competitivas e as Estratégias Competitivas Genéricas
1. Introdução

Formular uma estratégia competitiva é relacionar a empresa ao ambiente ao qual a mesma se encontra inserida. Mesmo esse meio ambiente sendo muito vasto com forças sociais e econômicas o que se deve levar em consideração são a indústria ou as indústrias concorrentes. A concorrência tem um fator determinante no momento de determinar as “regras do jogo” bem como as estratégias que disponíveis que deveram ser utilizadas e como elas serão utilizadas.
Segundo Porter, “O grau da Concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas (PORTER, 2004 pag. 3):
Ameaça de Entrada
Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes
Pressão dos Produtos Substitutos
Poder de Negociação dos Compradores
Poder de negociação dos fornecedores
São essas forças que determinam se a empresa será lucrativa ou não a longo prazo sendo que a medida que a intensidade de cada força varia sobre a indústria o seu potencias de lucro final também varia.
Para se desenvolver uma estratégia é importante pesquisar a fonte de cada força, colocar em destaque os pontos fortes e fracos críticos da companhia para avaliar quais as mudanças estratégicas podem dar um retorno máximo e quais áreas da indústria são de grande oportunidade ou ameaça.
A concorrência age continuamente sobre uma indústria diminuindo suas margens de lucros. Os investidores possuem uma meta, onde seu retorno não pode ser menor que o rendimento sobre os títulos do governo a longo prazo ajustados pra