Os Tipos De Cargos Existentes

"Contrariamente à rigidez que caracterizava o taylorismo-fordismo, as novas tecnologias buscam obter o máximo de flexibilidade no que respeita a processos de produção, desenhos e produtos, bem como a ocupação da força de trabalho". O antigo trabalho do tipo regular foi ocupado por trabalhos temporários, parciais e até subcontratados. Se no fordismo o operário não participava do processo de fabricação, no pós-fordismo ocorrerá o contrário: reagrupa-se o que taylorismo havia dicotomizado,…

organização! Adm. => Implantação e/ou => Equilibrio { Interno => Avaliação Cargos } Políticas! manutenção de { => Classificação } da! estruturas salariais { Externo => Pesquisa Salarial } Empresa! Composto salarial é influenciado por :! - capacidade financeira da empresa! - negociações coletivas! - mercado de trabalho! - valor relativo de cada cargo! - legislação trabalhista! - custo de vida! Avaliação do cargo! (Conteúdo do Cargo)! - O que faz => tarefas ou…

acompanhamento dos indicadores de gestão, planejar, antecipadamente, as demandas em relação ao preenchimento de vagas, contribuindo, efetivamente, para a obtenção dos resultados da organização. Trataremos, adiante, de seu conceito, suas fontes e tipos, com foco direcionado ao recrutamento interno, explanando seu conceito, meios de execução e as vantagens e desvantagens de sua aplicação nas organizações. 1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1.1 Fundamentação teórica O Recrutamento e…

O estudo tem como objeto principal abordar e analisar a área de recursos humanos do Sistema de Crédito Cooperativo – SICREDI. O Plano de Cargos e Salários (PCS) tem como principais objetivos: prever, qualitativa e quantitativamente, os recursos humanos; delimitar atribuições, deveres e responsabilidades inerentes a cada cargo; definir especificações de cargos; estabelecer uma estrutura salarial; oferecer oportunidades de remuneração capazes de produzir continuada estimulação nos…

quadro de colaboradores e categoria de risco Anexo II reconhecimento dos riscos ambientais Anexo III grupo homogêneo de exposição - GHE Anexo IV planejamento anual com estabelecimento de metas, prioridades e cronograma Anexo V quadro de EPI por cargo Anexo VI cronograma de treinamento Anexo VII registros de identificação profissional 1. DADOS DA EMPRESA Descrição Dados Razão Social ARCAMAT 2000 COMÉRCIO E…

contratados e quais perfis serão adequados para suprir as necessidades da empresa, evitando assim as contratações desnecessárias. Bateman e Snell (2006, p. 321) definem em uma frase o que é um planejamento estratégico de recursos humanos: “Conseguir o tipo certo de pessoas no momento certo”, e Robbins (2000) complementa que além de pessoas certas, nos lugares certos, é preciso que estas sejam capazes de realizar com eficiência e eficácia suas tarefas. Conseguir pessoas certas no momento…

Gestão com Pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo, analisar as soluções encontradas para administrar pessoas ao longo da história e verificar como se administra talentos. Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas reconhece os tipos de ambientes organizacional e os conceitos de missão, visão, objetivos e estratégia organizacional. Recrutamento de Pessoas entende os conceitos de recrutamento e técnicas para efetivar o recrutamento.

EMPRESA (MISSÃO, VISÃO, OBJETIVOS E METAS) Planejamento é a função administrativa que define objetivo e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. Planejar significa olhar para frente, visualiza o futuro. Tipos de planejamento: Estratégico é a razão, a missão, os valores da empresa. Seu horizonte de tempo é de longo prazo (3 a 5 anos). Aborda a organização como um todo. Refere-se ao processo de definir a missão ou negocio e os objetivos da…

Recrutamento e Seleção Recrutamento é modo como às organizações buscam trazer para si novos colaboradores. Portanto, recrutamento é conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos com potencialidade qualificações capazes de ocupar cargos dentro da organização. O processo de recrutamento varia conforme a organização, isto é , segundo sua cultura, tamanho e demais particularidades. Conforme Chiavenato (1994, p. 79), “recrutamento é uma ação externada pela…

Autoridade(especificamente, autoridade formal) é o poder de decisão investido numa pessoa ou grupo, que facilite mobilizar o comportamento alheio para a realização de tarefas. Autoridade e responsabilidades são agrupadas em unidades de trabalho, chamadas cargos e departamentos. O sistema de comunicação de um estrutura organizacional fornecea interligação das unidades de trabalho e possibilita sua ação cordenada. A estrutura organizacional é representada por um gráfico chamado…