Os Grupos De Trabalho São Estruturas De Desempenho

Organizacional Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. O comportamento organizacional estuda três determinantes do comportamento das organizações: indivíduos, grupos e estrutura, com o objetivo de que as organizações trabalhem mais eficazmente. Em outras palavras, o…

Fundamentos do Comportamento de Grupo Objetivos da aula: Nosso objetivo de hoje é abordar o tema da motivação no trabalho e suas influências sobre o desempenho: • • • • Definir e classificar os grupos; Analisar as dinâmicas presentes nos grupos; Refletir sobre a influência dos grupos desempenho; Abordar a questão dos conflitos. sobre o Nas três últimas aulas estivemos analisando o comportamento individual. O nosso objetivo nesta aula é iniciar o estudo dos grupos dentro das…

Os objetivos desse artigo são os de apresentar os conceitos básicos de grupo, mostrar os fundamentos para entender como os grupos trabalham e como criar equipes eficazes. Definição e classificação de grupos: 1) a. Grupos de comando: determinados por um organograma da organização. Respeitam uma hierarquia. Grupos de tarefa: organizados para realizarem determinada tarefa e não se limitam à hierarquia. b. Grupos formais: definidos pela estrutura da organização, com atribuições específicas…

1. DEFININDO E CLASSIFICANDO GRUPO Os homens por serem seres sociais necessitam viver em grupo, apesar de muitas vezes passar despercebidos para si mesmos que já estão inseridos nesse contexto social. O primeiro grupo a que pertencemos é a família, e aos poucos vamos estendendo a participação no ambiente em que vivemos, como a escola, grupos religiosos e na vida adulta a admissão ao grupo organizacional. Ao pertencermos a determinados grupos, adquirimos atitudes e comportamentos que nos molda de

stakeholders; Ponto determinante para o sucesso dos projetos é a escolha adequada da estrutura da empresa; Ao trabalhar com Gerenciamento de Projetos temos que definir com clareza, antes de tudo, o tipo de estruturação da empresa. A canalização do gerenciamento de projetos passa pela estrutura da organização que, em sua maioria, ainda é funcional, mas que vem sofrendo uma crescente significativa em outras estruturas, como a projetizada ou matricial. Estas alternativas estruturais…

TRABALHO EM EQUIPE O espírito de equipe é defender mais o conjunto de pessoas que a própria pessoa fazer o que simplesmente o que tiver vontade de fazer. Um time de futebol, onde cada um dos jogadores faz o que tem vontade, não ganha o jogo. Se cada ser humano fizesse o que simplesmente gostasse de fazer, talvez não tivéssemos construído esta civilização. Toda equipe de trabalho é parte de um sistema. Está “presa” e sedimentada em determinadas estruturas – onde as pessoas se relacionam e como

CAPÍTULO 6 – ORGANIZAÇÃO 1. Defina o conceito de organização. Qual a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R: Organização, função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de…

Parte I – Conceitos Básicos 1. ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO, 21 2.1 Organizações * Conceito: sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e/ou serviços. 1.1.2. Funções organizacionais * Tarefas especializadas que contribuem para a organização realizar seus objetivos. * Operações, Marketing, Finanças... 2.2 Administração * Processo dinâmico que consiste em tomar decisões sobre o uso de recursos para atingir objetivos. 1.2.1.…

Qualidades: físicas (saúde), mentais ( habilidade de aprender) e morais (energia, tato, iniciativa e lealdade). Conhecimentos: gerais (familiaridade com outros assuntos), específicos (peculiar a sua função) e experiência (conhecimento vindo do trabalho). - Separou as atividades de uma empresa em: técnicas, administrativas, comerciais, segurança, financeiras e contábeis. Funções da Administração: Previsão (tentando avaliar o futuro) Organização (dos recursos para transformar em…

A avaliação de desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem conseqüências importantes para a motivação e progressão na carreira dos funcionários. O processo de avaliação pressupõe que o desempenho de uma Unidade/Órgão ou de uma estrutura organizacional depende do desempenho de cada pessoa e da atuação dessa pessoa na equipe. Da avaliação de desempenho resultam três conseqüências principais: a identificação de necessidades de qualificação, a…