Os Erros Dos Subordinados Justificam O Erro Do Líder

habilidades, tais como: Conhecimento: o administrador deve ter o conhecimento adquirido através dos estudos, bem como ter a capacidade de aprender cada vez mais e rapidamente, converter suas experiências em conhecimento e compartilhar com seus subordinados, pois o conhecimento só tem valor quando aplicado. Julgamento: para saber analisar cada situação, e ter espírito crítico o suficiente para ponderar com equilíbrio, definir prioridades e tomar decisões. Com o julgamento o administrador…

equipes.............................................................................................45 4.2 Liderança.................................................................................................................49 4.2.1 Os tipos de líder..............................................................................................51 VI UNIUBE Capítulo 5 Relações interpessoais e motivação...................................... 59 5.1 Relações interpessoais do…

da má-fé, sendo capaz de enganar tão subtilmente que pode nos fazer pensar que agirmos livremente quando na verdade somos por ela manipulados. Como expressão dessa amorosidade, costuma-se vulgarmente atribuir a Maquiavel a famosa máxima “Os fins justificam os meios”. Ora, essa interpretação se mostra excessivamente simplista e deformada do pensamento maquiavelismo e, para superá-la é preciso analisar com mais atenção o impacto das inovações do seu pensamento político. Em um primeiro…

influencia de total maneira no desempenho geral da organização. O grande desafio das empresas de hoje é administrar bem seus recursos humanos, pois são as pessoas que obtém e mantém vantagens competitivas, é preciso saber como selecionar e desenvolver líderes, como atender melhor os seus clientes, como recompensar o bom desempenho, como controlar os custos de mão de obra e ao mesmo tempo manter um tratamento justo aos empregados. Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as…

amplos que os níveis mais elevados. Mas a importância destas habilidades não pode ser desprezada, pois são elas que oferecem os meios necessários ao indivíduo ascender hierarquicamente na organização e dão condições de avaliar o desempenho dos subordinados. Habilidades humanas, de comunicação ou interpessoais: consiste na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz. Estas habilidades…

de grandes empresas, e apresentam diferentes níveis de atuação. Os lideres dos grupos informais surgem por várias causas, como por exemplo: -Idade; -Competência; -Localização no Trabalho; -Conhecimento; -Personalidade; -Comunicação; -Dentre varias outras situações. Vale lembrar que a estrutura informal é um bom lugar para lideres formais se desenvolverem, porem nem sempre um grande líder informal será um grande líder formal, pois eles podem falhar com o medo da…

sucesso ou de um conceito de negócio já estabelecidos e com notoriedade no mercado, o que permite reduzir algum do risco inerente à abertura de um negócio. Por outro lado, a opção pelo franchising permite ao empreendedor evitar todo um conjunto de erros que normalmente se cometem quando se inicia uma actividade empresarial. No caso do franchising, o franchisado paga ao franchisador uma comissão pelo direito de conduzir um negócio, utilizando o seu nome e os seus métodos e recebe…

Coaching ................................................... 6 1.3 Breve história do Coaching ................................................................................... 9 UNIDADE 2 - FUNDAMENTOS DO COACHING E SUAS FINALIDADES ......... Erro! Indicador não definido.3 2.1 Fundamentos e princípios do Coaching ........................................................... 133 2.2 Diferença do Coaching com outras abordagens ............................................... 155 2.3…

processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. c) O sistema de administração pode ser ensinado e aprendido. Fayol considera a empresa uma entidade abstrata, conduzida por um sistema racional de regras e de autoridades, que justificam a sua existência à medida que atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços, a seus consumidores. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir…

racionalidade da tomada de decisão em contextos gerenciais, e ainda o papel da intuição nesse processo. Exploram-se as diferenças entre estilos, destacam-se as principais vantagens e desvantagens em grupo explica-se qual é o grau de participação que os subordinados nesse processo a partir do modelo de Vroom-jago e termina com conjunto de princípios que pode ajudas a melhorar a qualidade e a eficácia das decisões organizacionais. 4.1. FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÕES É parte essencial,…