Os Erros Dos Subordinados Justificam O Erro Do Líder

a estrutura operacional | Usa a estrutura operacional da Empresa | Maior poder de ação sobre o ambiente | Maior dependência das características da cultura corporativa | Fracasso parcial significa perda de $ | Fracasso parcial significa apenas erro e realinhamento do projeto | Fracasso total significa falência | Fracasso total significa aborto do projeto e, no máximo, demissão | Ele é o chefe | Ele se reporta a um (ou mais) chefe (s) | Monta sua própria equipe | É obrigatório…

desenvolvimento de suas funções. Esses princípios gerais, apresentados sob forma e conteúdo variados por parte de cada autor, procuram definir o processo pelo qual o administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos seus subordinados. Alvin Brown chegou a coletar 96 princípios gerais de Administração. 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos…

ser ocupados pelas pessoas, bem como as funções (ou serviços) a serem desempenhadas por elas.  Quando a empresa é organizada chama-se: “Estrutura de Organização Formal”, estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade).  Tipo ou Modelo Organizacional Clássico: • disciplina em primeiro lugar; • autoridade vai em linha vertical (piramidal); • 2…

profissional, além da própria instituição ensino. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Neste capítulo, serão apresentadas abordagens de diversos autores analisando temas como planejamento organizacional, liderança, conceito de líder e objetivos organizacionais. 1. Planejamento organizacional Conforme Chiavenato (2009/a) define que as organizações não funcionam sem as pessoas e as pessoas não vivem sem as organizações. Existem organizações e…

e contemporânea da nossa sociedade, chegamos facilmente à conclusão de que o nosso modelo de desenvolvimento está incompleto: realizamos grandes avanços tecnológicos e econômicos, porém, não medimos as consequências; não percebemos que a ideia de que "os fins justificam os meios", amplamente aplicada nos meios governamentais, empresariais e pessoais, está produzindo graves efeitos colaterais, como o acelerado processo de destruição do planeta, do meio ambiente; a exclusão e…

produto. 27 6.3. Trinta e sete passos para um redesenho adequado de processos. 30 Capítulo 7: Controle de Desempenho 32 7.1. Controle de desempenho de forma simples e objetiva. 32 7.2. Como os KPIs podem ajudar a gerir uma empresa? 34 7.3. Acertos e erros nas medições de desempenho. 36 CAPÍTULO 1: SINCRONISMO ORGANIZACIONAL 1.1. O que é o Sincronismo Organizacional? Matéria do professor Paulo Rocha, da FDC, para o Jornal Valor Econômico Empresas, em novembro de 2002. Sempre me…

negócio. O desafio é saber como a terceirização pode impactar na gestão de pessoas, pois cria dois grupos distintos: os funcionários próprios e os terceirizados. A aula 5 irá detalhar o empowerment, que significa a divisão de poder entre gestores e subordinados. Como que as lideranças podem obter resultados de qualidade e ao mesmo tempo compartilharem as decisões e o mérito com suas equipes? Isso exige maturidade tanto da liderança como de suas equipes e depende da existência de uma…

tentar aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir as melhores soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar as coisas nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não consegue progredir na empresa. Quer ser promovido a gerencia de equipe, mas fica na fila de espera. O que está acontecendo com Roberto? 2.5) Organização Racional do Trabalho…

decorre de uma série de fatores comportamentais percebidos no líder, que transmite confiança e credibilidade para os liderados. É fato que no mundo corporativo o líder é o que tem a incumbência de levar a empresa ao sucesso com sua perseverança, espírito empreendedor e capacidade de persuadir pessoas a adotarem uma posição credora, posição esta que assumem em busca de um futuro promissor. O credor é aquele que procura no líder habilidades e conhecimento tais como…

trabalhar em PowerPoint, não poderemos dizer que o fornecedor deste serviço seja propriamente um consultor. A relação consultor-cliente ...Um consultor não é nem deveria ser um decisor da organização-cliente, isto é, ele não toma decisões no lugar dos líderes, dos dirigentes da organização. Embora saibamos que as inseguranças acontecem normalmente, uma dica para consultor e cliente refere-se à importância de um eficaz processo prévio de comunicação interna que explique as…