Os Erros Dos Subordinados Justificam O Erro Do Líder

recursos, dirigindo e supervisionando as atividades de seus subordinados. 2. Quais competências comportamentais passam a ser necessárias para o Gestor? Controlar, planejar, organizar e dirigir. 3. Quais as três habilidades necessárias a um Gestor? Explique cada uma delas Papeis interpessoais: - Símbolo: da liderança, necessária para desempenhar atividades rotineiras de natureza legal ou social; - Líder: responsável pela motivação dos subordinados; - Ligação: Mantém rede externa de…

enfraquece a organização, podendo levá-la à ruína. Transmissão hierárquica de ordens – a cadeia de comando Na medida em que uma organização cresce, o líder não pode mais dar ordens diretamente a todos os empregados. Ele institui intermediários para transmitir orientações e supervisionar o trabalho. Quando a organização cresce ainda mais, o líder poderá não ter como lidar diretamente com este primeiro nível de intermediários, sendo obrigado a criar um outro nível que possa…

de confiança ou orientador. Espera-se que, neste papel, o gerente seja prestativo, atencioso, sensível, acessível, receptivo e justo. O líder deve escutar, apoiar as solicitações legítimas e expressar apreciação e reconhecimento. Deve também demonstrar alto grau de autoconsciência e considerar a influência exercida por seus atos sobre os de seus subordinados. As competências desse papel são: A) Compreensão de si mesmo e dos outros: A autocompreensão pode tanto basear-se no modelo…

poder dentro da organização, de forma que os vários níveis 2 3 http://www.rh.petrobras.com.br/hotsites/gerente_petrobras/publico.asp. Acesso em: 22 dez. 2009. Vide quadro do Anexo II. 8 hierárquicos não estão homogeneamente ocupados por lideres com o mesmo modo de lidar com as pessoas. Dessa forma, é possível identificar comportamentos exteriorizados pelos vários ocupantes de cargos de confiança que ora se enquadram na cultura da era neoclássica, ora tendem para a cultura da…

A INFLUÊNCIA DO LÍDER NA CONDUÇÃO DO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Juliane Ines Di Francesco Kich1 Maurício Fernandes Pereira2 Magnus Luiz Emmendoerfer3 Adélcio Machado dos Santos4 Resumo As instituições hospitalares, cada vez mais competitivas, para sobreviverem no mercado estão tendo que adotar ferramentas de administração, entre as quais está a elaboração de um planejamento estratégico. Este trabalho dedica-se a estudar qual a influência do líder na condução do…

INFLUÊNCIA DO LÍDER NA CONDUÇÃO DO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Juliane Ines Di Francesco Kich1 Maurício Fernandes Pereira2 Magnus Luiz Emmendoerfer3 Adélcio Machado dos Santos4 Resumo As instituições hospitalares, cada vez mais competitivas, para sobreviverem no mercado estão tendo que adotar ferramentas de administração, entre as quais está a elaboração de um planejamento estratégico. Este trabalho dedica-se a estudar qual a influência do líder na…

que estabelecer a relação entre os fenômenos, buscando saber “porque” os eventos sociais se desenrolaram desta e não de outra forma. Em síntese, o uso do método generalizante para construir um sistema de leis gerais não é a finalidade da sociologia (erro da sociologia positivista). Todavia, nem por isso ele deve ser desprezado. O método generalizante é um procedimento indispensável para a sociologia explicar os fenômenos sociais e históricos, que são seu objeto de estudo. Breve resumo…

dificuldades causam muito impacto nos seus resultados. As empresas primeiramente devem sempre analisar e verificar o que poderia ser feito para melhorar este controle. Como realizar um controle mais minucioso por departamento? Como diminuir os erros e integrar os departamentos com a contabilidade da empresa? O objetivo deste trabalho é informar a importância dos sistemas integrados (ERP - Enterprise Resource Planning) em prol da contabilidade e controladoria das empresas. O modo…

que ela espera dele. Não é difícil verificar que, na quase totalidade, elas não convergem. Como não são verificadas e compatibilizadas os comportamentos tornam-se diferentes do esperado. Essa diferença é sutil e habilmente disfarçada. Não raro o subordinado percebe que o discurso e exigências de seu chefe são diferentes do discurso e exigências do seu chefe e tentará levar vantagens (influência cultural). Quem percebe tais aspectos não fala, não pode falar ou não é entendido e tudo…

sendo também hierárquica, onde a autoridade do “pai” de uma família é muito maior que a de um “filho”. É uma cultura voltada ao poder, um tipo de poder exercido com maior intimidade, no entanto é benigno, sendo o “pai” o líder, aquele que sabe mais e o que dita o que seus subordinados devem fazer. 10 Av. Marechal Tito, Nº. 1413, 1º e 2º andar – São Miguel Paulista - São Paulo / SP. Fone: (011) 2031-3483 CURSOS MANTIDOS: - Educação Básica: Educação Infantil; Ensino Fundamental;…