Análise empresarial

A Empresa atua no varejo, ramo alimentício, posto de gasolina, importação e exportação de cereais. Possui central de panificação exclusiva para a rede. 1.3. Produtos fabricados/comercializados Oferecem uma linha completa de produtos e serviços de varejo. Possui marca própria de arroz, farinha e feijão. Vendas nas lojas e no mercado externo. 1.4. Sócios e proprietários São 96 sócios, S/A, sendo que duas famílias possuem 80% da empresa e o restante é dividido entre os sócios. 1.5. Localização e Estrutura Física Localiza-se à Rua , na cidade . Estrutura física total de 2500 m². 1.6. Número de funcionários A Empresa possui 103 funcionários. 1.7. Histórico da Empresa A empresa ...., hoje com 55 anos de atuação, iniciaram como engenho de trigo e moinho de arroz. Depois de um tempo esses produtos passaram a serem vendidos em armazém próprio da empresa. Surgiu em ...., sendo a terceira filial implantada em ..... 2. AMBIENTE EXTERNO 2.1. Macro Ambiente 2.1.1. Econômico Na região, o poder de compra da população é de nível médio, causado principalmente pelo desemprego e poucas indústrias, afetando diretamente o comércio. 2.1.2. Tecnológico A respeito da tecnologia, a Empresa já iniciou a implantação de um novo e mais moderno sistema, para melhor atender aos clientes. Na parte da produção, as máquinas mais modernas estão na matriz, ..... 2.1.3. Político Na época da crise internacional a Empresa fez

TOYAMA RUFINO CONFLITO ORGANIZACIONAL LAVRAS 2014 RESUMO O trabalho se caracteriza como um estudo de caso de natureza exploratória dentro de uma abordagem quantitativa, onde foram aplicados questionários aos servidores técnico-administrativos da Universidade Federal de Lavras – UFLA, pertencentes à Diretoria de Gestão de Matérias – DGM. A pesquisa foi realizada tendo com a finalidade contribuir com os estudos em gestão de pessoas no setor público, pela análise de conflitos, e teve…

Mediano [ ] Negativo [ ] 1.3 Em quanto tempo novos funcionários levam para entrar no clima da organização após efetivados? 1º Semestre [ ] 2º Semestre [ ] 3º Semestre [ ] 1.4 O estilo de liderança atual da empresa impulsiona os funcionários a estar sempre alinhados com os objetivos da empresa? Sim [ ] Não [ ] Parcialmente [ ] 1.5 Em nota de 1 a 3 (1: positivo, 2: mediano, 3: negativo), como o lider avalia sua capacidade de influencia sobre os liderados? 1 …

Lista de Tabelas Tabela 1. Traços da Personalidade Individual dos Funcionários e Proprietários do Pet Glamour 8 Tabela 2. Motivação dos Gestores do Pet Glamour 9 Tabela 3. Grupos formais 9 Tabela 4. Grupos Informais 9 Tabela 5. Escore de Escala de Desenvolvimento de Equipe do Grupo Formal de Tarefa.9 Tabela 6. Escore de Escala de Desenvolvimento de Equipe do Grupo Formal de Comando 10 Tabela 7. Escore de Escala de Desenvolvimento de Equipe do Grupo Formal de Comando B…

melhoria para a empresa. Um clima organizacional insatisfatório tem como principais conseqüências indicadores que podem acarretar sérias dificuldades nos resultados como um todo, afetando o planejamento estratégico da empresa, principalmente no que tange ao estabelecimento de princípios e valores, levando também ao envolvimento da cultura organizacional. Essa, por sua vez, pode exercer uma influência significativa, ou mesmo dominar a escolha de decisões e estratégias da…

SEGURANÇA Este material foi produzido com o objetivo de orientar funcionários, terceirizados e fornecedores para compreensão e orientação ética do negócio da empresa, bem como a maneira de portar-se frente a diversas situações. Poderá sofrer modificações no decorrer do tempo. Índice Importância deste Código ............................................................................................................ 3 1. 2. 3. 4. 5. 6. DOS PRINCÍPIOS…

a fio, Ivan Meneses dirigiu a sua empresa com mãos de ferro. Agora, já idoso e com problemas de saúde, pretende preparar seus dois filhos como futuros sucessores na direção do negócio. Sabe que terá problemas pela frente. Seus filhos têm outra mentalidade sobre como tocar a empresa, em sua maneira liberal de pensar e agir. Enquanto Ivan é autocrático e impositivo, os seus filhos são extremamente democráticos e liberais. Se você fosse o consultor da empresa, o que faria nesta…

abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os objetivos pessoais”. Por volta da década de 50 houve alteração de alguns conceitos, agora chamada de administração de Pessoal tinha como fim maior a legislação trabalhista e a gestão dos conflitos que surgiam permanentemente e não apenas reduzir conflitos e intermediar desavenças. Esse conceito sofreu novas alterações na década de 1960, a partir daí as pessoas passaram a se tornar recursos essenciais em uma…

como seu papel no desenho da cultura organizacional. Partiu-se de um referencial teórico baseado na cultura e mito organizacional. A metodologia utilizada foi um estudo de caso em uma das cinco maiores cooperativas de crédito de Minas Gerais. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e analisados através da técnica de análise de conteúdo. Concluiu-se que os mitos organizacionais pioneiros são reconhecidos pela visão, iniciativa e modelos de trabalho deixados.…

Analisando os conflitos .............................................................................................. 1.2. Estilo básico do Negociador........................................................................................ 2. Administração de conflitos.......................................................................................... 2.1. A importância da comunicação na negociação........................................................... 2.2. Aspectos da…