Os 5s Nas Empresas

PRODUÇÃO Anderson Furlan Karnopp IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE COLCHÕES E ESTOFADOS Santa Cruz do Sul 2014 Conteúdo 1. RESUMO 3 2. INTRODUÇÃO 4 3. JUSTIFICATIVA 6 4. OBJETIVOS 7 4.1 Objetivo geral 7 4.2 Objetivos especificos 7 5. METODOLOGIA 8 6. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 9 7. CRONOGRAMA 10 8. REFERÊNCIAS 11 1. RESUMO O trabalho demonstra os passos de implantação do programa 5S na fábrica de colchões e estofados Gazin,…

Programa 5S O que é 5S? 5S é um programa de gestão de qualidade empresarial desenvolvido no Japão que visa aperfeiçoar aspectos como organização, limpeza e padronização. Os princípios utilizados pelo programa 5S para alcançar a melhoria contínua e a qualidade total não são diferentes ds alguns princípios fundamentais para o crescimento humano e profissional. O 5S normalmente é implementado como um plano estratégico para que alguns aspectos fundamentais da empresa comecem a…

caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização, o capital humano, que nada mais é do que as pessoas que a compõe. Por isso, cabe à área de Gestão de Pessoas a nobre função de humanizar as empresas (SOVIENSKI; STIGAR, 2008). Na era da informação, a responsabilidade pelas práticas de recursos humanos é delegada aos gerentes de linha, em toda a organização, e a equipe de Recursos Humanos passa a assumir atividades…

Porto Alegre, Fevereiro de 2012. PARECER AVALIATIVO DA INSTITUIÇÃO AVALIAÇÃO:________________________________________________________ ASSINATURA DO ORIENTADOR:______________________________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 SISTEMA 5S 5 2.1 Senso de Utilização – Seiri 6 2.2 Senso de Ordenação - Seiton 7 2.3 Senso de Limpeza - Seisou 8 2.4 Senso de Asseio - Seiketsu 11 2.5 Senso de Autodisciplina - Shitsuke 12 3 KAISEN 15 4 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 17 4.1…

5S OBJETIVO Ao final do treinamento, os participantes deverão sentir-se capacitados e motivados a implantar a “MELHORIA DO AMBIENTE DE TRABALHO “ em suas áreas de trabalho, e ou atuação. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 . Ser capaz de implantar os 5 passos para o programa; 2 . Valorizar o programa como recurso para efetivar melhorias nas áreas; 3 . Identificar a necessidade de mudança de hábitos no que diz respeito ao programa. 5S ROMPIMENTO

Introdução ao 5S A metodologia 5S é a base para o desenvolvimento e obtenção de Qualidade e Produtividade. A sua prática resulta em mudanças de comportamento e atitudes no ambiente de trabalho, as quais facilitam a introdução de assimilação dos conceitos que fundamentam programas de melhoria contínua e de qualidade total. Empresas de diversos ramos e segmentos apresentam-se em diferentes estágios de maturidade quanto ao 5S e a qualidade. A experiência nos mostra que qualquer que seja o estágio

MANUTENÇÃO DO 5S As pessoas não conseguem manter o ânimo inicial, pois se gasta muita energia em pouco tempo e não dá para manter o ritmo. É importante que a liderança continue com forte atuação, com uma boa estrutura de apoio, colaborando para que os colaboradores continuem num clima alegre e participativo. Deve haver uma continuidade, a empresa não pode se acomodar. Para Barbosa et al. (1995, p. 168) o grande desafio é a manter as pessoas motivadas a continuarem a implantação do programa no

Unip – Universidade Paulista Engenharia e meio Ambiente – 5S Manaus – Am 2012 Unip – Universidade Paulista Alex Monteiro Farias Ra:B0232E1 Isaias Abner Luan Cardoso Engenharia e meio Ambiente – 5S Trabalho apresentado ao curso de Engenharia Básica, como requisito parcial para a obtenção de nota da disciplina de Engenharia Ambiental. Sobre supervisão da professora Luciana. Manaus - AM 2012 Introdução A gestão da Qualidade é primordial

5 S O 5S, conhecido também como House keeping, é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. Ribeiro (1994) apud Pereira (2011 p. 3) diz que o 5S “surgiu por volta de 1950 depois da Segunda Guerra Mundial, com o objetivo de combater as sujeiras nas fábricas no Japão”. Ajudou também na fase de reestruturação e desenvolvimento das indústrias, foi quando

OBJETIVO GERAL 3 4.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 3 4.1. Porque a empresa optou pelo programa 5S 3 4.2. Como tem sido a aplicação e aceitação entre os colaboradores 4 4.3. Resultados positivos do programa 4 5.1 REFERENCIAL TEÓRICO 5 5.1. Origem do 5S 5 5.2. Senso de Utilização (Seiri) 6 5.3. SENSO DE ORDENAÇÃO (SEITON) 7 5.4. SENSO DE LIMPEZA (SEISON) 9 5.5. SENSO DE SAUDE (SEIKETSU) 10 5.6. SENSO DE AUTODISCIPLINA (SHITSUKE) 11 6.1 Dados da empresa – Check List 12 6.1. Setor 1 12…