Os 5 P S Da Estratégia Segundo Mintzberg

contribuições obtidas com este trrabalho visam auxiliar gestores em seus processos de decisão de terceirização. A metodologia de pesquisa aplicada neste trabalho é classificada como do tipo descritivo. As empresas vêm adotando como alternativa para estratégia de gestão a terceirização em larga escala, transferindo atividades que não correspondem à atividade principal do negócio. Existem várias formas e fatores a serem avaliados para uma terceirização, porém, como saber se as…

...............................................................................................................05 4. HIPÓTESE..................................................................................................................05 e 06 5. METODOLOGIA...............................................................................................................07 6. DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO..............................................................08 e 09 7. CONCLUSÃO.........

Os artefatos são todas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente como é a cultura da organização. Os símbolos, as histórias, os heróis, os lemas, as cerimônias anuais são exemplos de artefatos. Valores compartilhados: Constituem o segundo nível da cultura. São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros. Em muitas culturas…

Antes de fazer o Empretec, apenas 7% dos empreendedores tinham plano de negócios. Após o seminário esta média sobe para 31%. 3 A pesquisa procura delimitar, a partir das características empreendedoras, quais são os valores, interesses e estratégias norteadoras do empreendedor e que o levam a atingir seus objetivos. Para Dornelas apud Jacometi e Cruz, (2002), até pouco tempo, muita gente acreditava que o espírito empreendedor era algo inato, que os vencedores já nasciam com um…

the managerial practices, specially the quality practices, from one small industrial organization situated in the Pernambuco’s countryside, and to compare it to the findings from Revista da Micro e Pequena Empresa, Campo Limpo Paulista, v.4, n.3, p.103-120, 2010 (set/dez) 104 A gestão da qualidade e o papel empreendedor: Estudo de caso em Caruaru/PE quality management theory. Like final product from this paper, it will be showed one preliminary analysis of actual state about…

igualmente, precisou evoluir. Assim, novas habilidades e competências passaram a ser requeridos destes profissionais. Andrade e Amboni (2002) destacam que a profissão de administrador ganhou mais importância em 1965, após sua regulamentação, o que segundo os autores, fez com que a procura pela formação profissional nesta área se intensificasse. Cabe destacar que a profissão de administrador foi criada em 09 de setembro de 1965, pela Lei 4.769, e regulamentada pelo Decreto 61.934, de 22…

kellenrenata@hotmail.com.br RESUMO O ambiente em que os shopping centers atuam é dinâmico e altamente competitivo. Dessa forma, o planejamento estratégico apresenta-se como um instrumento gerencial imprescindível para auxiliá-los na elaboração de estratégias que lhes permitam um posicionamento no mercado capaz de gerar vantagens competitivas. O objetivo da presente pesquisa foi elaborar, por meio da ação conjunta entre pesquisadores e proprietários, o planejamento estratégico…

REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Planejamento Estratégico Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Conforme Oliveira (2002, p.47): “planejamento estratégico é o…

vez que ela torna o processo mais rápido e menos traumático para seus colaboradores e gestores. Esta pesquisa tem como objetivo central estudar como o processo de gestão de mudança foi conduzido pela empresa 3M. No segundo semestre de 2008 ocorreu a concretização da mudança na estratégia da gestão dos negócios da 3M que tinha seu modelo de negócio “focado em produto” e que passou a ser direcionado para “segmento de mercado”. Tal mudança teve seu início em meados do exercício de 2000,…

para o investimento, decorrentes de novas estratégias empresariais. Entre 1994 e 2006, o número de Fusões e Aquisições no país mais do que triplicou com uma presença crescente das operações transfronteiriças. Em simultâneo, o Investimento Direto Estrangeiro atingiu patamares inusitados. Observou-se na direção e intensidade de ambas as operações, um padrão cíclico acentuado com significativa influência das variáveis internacionais, tais como as estratégias das grandes corporações e o…