Os 5 Factores No Processo De Tomada De Decisão Investigação Operacional

impostos, despesas operacionais, e outras.  A Contabilidade que regista as operações realizadas pela empresa e emite os relatórios contabilísticos. Em termos de análise da área financeira de uma empresa, a base de trabalho é necessariamente constituída pelos dados fornecidos pelo Departamento Contabilístico, quer como consequência das exigências legais (fiscais e/ou outras) quer decorrente das necessidades de informação dos gestores como ponto de partida e base da tomada das…

sistema educativo, com o desenvolvimento da chamada escola de massas, é uma das organizações em que se tornou visível e característico. A escola tem de ser a referência desta disciplina; isto porque a educação se realiza e acontece na escola. O processo docente-educativo é complexo e, por isso, necessita de uma correcta organização e gestão a fim de alcançar o objectivo social da educação e da escola. O crescimento dos objectivos escolares tem imposto condicionalismos…

exploratória Palavras-chave Resumo O Ambiente é um elemento de suporte que deve ser considerado no processo de desenvolvimento tendo em vista a manutenção da sua sustentabilidade para as gerações futuras. A avaliação ambiental tem sido um instrumento amplamente utilizado para análise da viabilidade ambiental, especialmente a AIA, no caso de empreendimentos diversos e como subsídio à tomada de decisão nos procedimentos de licenciamento ambiental. Este trabalho é uma…

indirectos .......................................................................... 21 2.2.3. Custos controláveis e custos não controláveis......................................................... 21 2.2.4. Custos relevantes e custos irrelevantes para a decisão ........................................... 21 2.2.5. Custos fixos e custos variáveis ................................................................................. 22 2.2.6. Custos totais e custos unitários…

de satisfação em fazer parte da empresa. Treinamento, motivação e participação constituirão o grande diferencial de competitividade para a empresa. Sendo assim, este estudo procurou falar sobre o tema motivação afim de que se possa apontar os factores que ocasionam a motivação dos funcionários da escola comparticipada Josswana, localizada no bairro Panguila, sector 8, comuna do Dande, província do Bengo. Nota-se que a motivação é um estado que impulsiona a pessoa a assumir…

Contributo das tecnologias de informação e comunicação (TIC) 2.5. Condições de sucesso no uso de tecnologias de informação e comunicação II PARTE: O PROCESSO DE GESTÃO EM SERVIÇOS PÚBLICOS 3. A ESPIRAL DA GESTÃO 3.1. Da visão à avaliação 3.2. A interacção do diagnóstico e da acção 3.3. A concretização da noção de sistema directivo 3.4. A decisão como produto do sistema de direcção 3.4.1. A intuição e a aprendizagem 3.4.2. O valor das decisões: avaliação 4. A…

momento da venda como também durante todo o tempo de uso, na busca do encantamento e sua conseqüente fidelização. A qualidade na produção evita desperdícios desnecessários como retrabalhos, retorno de produto devido aos defeitos, com a melhoria nos processos há uma redução na freqüência de erros e principalmente na insatisfação dos clientes, dentre outros. Deming (1990, pp.129-130) destaca o consumidor como a parte mais importante da linha de produção e elucida a importância de…

colaboraram neste estudo. Mónica Soares Página | ii Tratamento e Gestão de Reclamações em Serviços RESUMO O aumento da pressão competitiva no mundo empresarial leva a uma maior exigência de serviço e orientação para o cliente e a não percepção deste factor por parte das empresas pode ser fatal. Dado que as falhas são inevitáveis, principalmente quando se trata de serviços, devido à sua natureza e características únicas, uma das formas de diferenciação organizacional e de…

Gestão de Recursos Humanos 2009 Índice Geral Capítulo I 2 Outsourcing 2 1. Conceito de Outsourcing 2 1.1. Evolução 3 1.2. Mitos e Realidades 4 2. Caracterização de Outsourcing 7 2.1. Modelos de Outsourcing 7 2.2. Tipos de Outsourcing 9 3. Processo de Outsourcing 11 3.1. Como implementar? 11 4. Vantagens, Constrangimentos e Riscos Associados 12 4.1. Vantagens 12 4.2. Constrangimentos 13 4.3. Riscos Associados 15 4.4. Áreas possíveis de actuação / tendências 16 Capítulo…

..................................................................4 VIII. Identificação dos Objectivos e os Alvos ...................................................................5 IX. Possíveis Alterações ...............................................................................................5 X. Resultados .............................................................................................................7 XI. Analise do Meio Envolvente Transaccional ........