Orçamento

ORÇAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO VISÃO NÍVEL ESTRATÉGICO OBJETIVOS GERAIS ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS PREMISSAS PARA O PCR PLANOS OPERACIONAIS NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS (PCR) FERRAMENTA DE AUXÍLIO À TOMADA DE DECISÃO ADMINISTRATIVA EXTENSÃO E COMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURA ADEQUAR AS OPERAÇÕES DA EMPRESA AOS OBJETIVOS DE CURTO E LENGO PRAZOS PRINCÍPIOS PARA A APLICAÇÃO DO PCR ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL CONTABILIDADE DE CUSTOS ORIENTAÇÃO PARA OBJETIVOS COMUNICAÇÃO INTEGRAL EXPECTATIVAS REALISTAS OPORTUNIDADE APLICAÇÃO FLEXÍVEL RECONHECIMENTO INDIVIDUAL E EM GRUPO ACOMPANHAMENTO E CORREÇÃO VANTAGENS DO PCR DESENVOLVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PLANOS REALISTAS OBJETIVOS E PADRÕES REALISTAS MELHORAS NA COMUNICAÇÃO FLEXIBILIDADE ADMINISTRATIVA REALIMENTAÇÃO DO SISTEMA DESVANTAGENS DO PCR BASEIA-SE SEMPRE EM ESTIMATIVAS O PCR DEVE SER SEMPRE READAPTADO ÀS CONDIÇÕES DE MERCADO NÃO É DEFINITIVO DEMANDA MUITO ESFORÇO HUMANO A EXECUÇÃO EFETIVA NÃO É AUTOMÁTICA O PCR NÃO DEVE TOMAR O LUGAR DA ADMINISTRAÇÃO PLANO DE RESULTADOS DE LONGO PRAZO PROJEÇÕES DE RECEITAS, CUSTOS E LUCROS PRINCIPAIS PROJETOS E INVESTIMENTOS EM IMOBILIZADOS FLUXOS DE CAIXA E NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO NECESSIDADES DE EXPANSÃO /…

Exercício Orçamento Empresarial Compartilhe este trabalho Share on orkutShare on twitterShare on facebookShare on emailMore Sharing Services1 Autor: Estefania Silva Maciel Instituição: Tema: Exercício Orçamento Empresarial Exercício Orçamento Empresarial 2010 Do: Presidente Para: Responsáveis pelos Departamentos e Seções c/ c Diretor de Orçamentos Ref: Orçamento para o ano ANOX+1 Junto a esta seguem os formulários que cada responsável por unidade administrativa…

Exercício Orçamento Empresarial Do: Presidente Para: Responsáveis pelos Departamentos e Seções c/ c Diretor de Orçamentos Ref: Orçamento para o ano ANOX+1 Junto a esta seguem os formulários que cada responsável por unidade administrativa deverá preencher, de modo a completarmos o plano orçamentário para o ANO X+1. De modo geral, todos os senhores já tomaram conhecimento dos principais objetivos e ocorrências previstas para o próximo ano, que causarão repercussão nas atividades da…

SUMÁRIO 1 – Orçamento Empresarial ............................................................................................ 04 1.1 – Objetivos da Aprendizagem ............................................................................. 04 2 – Lilo & Stitch num Orçamento ................................................................................... 05 3 – Arcabouço Básico da Elaboração de Orçamentos ................................................... 06 3.1 –…

1 ORÇAMENTOS Segundo WELSCH (1983) "Orçamento é um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal dos planos, objetivos, e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo". Portanto entende-se que orçamento é um processo de planejamento, sendo que o mesmo tem as funções de coordenar as atividades da empresa e servir como base de controle ao comparar números (orçados) estimados e…

Orçamento Empresarial Segundo semestre 2014– 60 hs – Parte II Professor: Julio Cesar 2- Métodos e montagem do orçamento financeiro; Antes de adentrarmos neste tópico é importante mencionar que cada empresa adota um determinado método de montagem e elaboração do plano orçamentário anual / orçamento da empresa. Nas diversas áreas da organização podem ser encontrados metodologias diferentes para estimar/prever o resultado futuro de um negócio ou área da corporação. De qualquer…

Orçamento e Controle Professor M. Sc. Almir Carvalho dos Reis almir.cdosreis@gmail.com _______________/____ Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor (es). FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS …

ORÇAMENTO EM GERAL Conceito O orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e um auxilio à coordenação. Resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização: vendas, produção, distribuição e finanças. Quantifica metas para vendas, produção, lucro liquido, posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administração. Principais características dos orçamentos sob o aspecto: 1. Mecânico: delineação do curso à busca da maximização do…

DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ADM 313 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL PRÁTICA DE ORÇAMENTO A Indústria Florença Ltda. está pronta para preparar seu orçamento para 2002. Após exame de todos os fatos relevantes, os executivos esperam o seguinte para o ano. 1 - A empresa produzirá dois produtos: Produto F (especial) e Produto G (luxo); 2 - As vendas esperadas são respectivamente: PRODUTOS UNIDADES PREÇO DE VENDA PRODUTO F 5.000 R$ 105,40…

AFO II ATIVIDADE PRÁTICA – ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO ORÇAMENTO DE VENDAS ATIVIDADE PRÁTICA Com base na tendência de vendas e levando em consideração uma campanha de marketing planejada, o Sr. Todo Poderoso, presidente da empresa Big Brother, previu as vendas em unidades crescerão 20% no próximo ano. De uma maneira geral, o pessoal de vendas concorda que o nível de crescimento é realista, desde que a empresa mantenha o preço unitário em $ 45. De acordo com as premissas, as vendas…