Orçamento

1 ORÇAMENTOS

Segundo WELSCH (1983) "Orçamento é um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal dos planos, objetivos, e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo". Portanto entende-se que orçamento é um processo de planejamento, sendo que o mesmo tem as funções de coordenar as atividades da empresa e servir como base de controle ao comparar números (orçados) estimados e desempenho real. Ou seja, deve ser elaborado por todos os setores da companhia, cabendo ao setor de orçamento orientar, fornecer e consolidar informações fornecidas pelos outros departamentos.

2 ORÇAMENTO DE VENDAS

Esse orçamento representa o lado da receita do plano de lucro. Envolve a analise das vendas em termos de quantidade como de valor. As estimativas de vendas devem ser feitas para longo e curto prazo. A projeção das vendas apresentadas pelo executivo encarregado das vendas, e provisoriamente aprovada pelo presidente, é indicada no resumo do orçamento anual de vendas. As analises de mercado envolvem, necessariamente, um estudo completo das condições de preço. Os preços devem ser analisados com relação ao custo, aos concorrentes, à indústria em que opera uma dada empresa e as áreas geográficas de mercado em que atua. Ou seja, é uma etapa de grande importância, pois se liga com a possibilidade do mercado em utilizar serviços ou produtos, quantidades na produção e demanda que será exigida, visando estimar exatamente as vendas necessárias para o crescimento dos negócios. O método de elaboração desse orçamento varia de acordo com atividade econômica e o tamanho da empresa, sendo constituída através das projeções de vendas, onde podem alterar os preços em função de seus fatores.

2.1 CUSTOS INDIRETOS A contabilização dos custos indiretos de fabricação é de fundamental importância dentro de uma organização industrial que possui dois ou mais produtos.