Gestao orcamental

Gestão Orçamental Contabilidade Gestão Docente: Dr. João Filipe Coimbra, 24 de Abril de 2014 Introdução Neste trabalho vamos abordar a importância da Gestão Orçamental sendo que esta compreende a preparação do orçamento anual e o seu acompanhamento mensal. O orçamento tem como principal objectivo ajudar a empresa na definição dos seus objectivos anuais, com vista ao seu crescimento progressivo e sustentável, que sirvam de linhas de orientação para o processo de tomada de decisões. Paralelamente, será efectuado um acompanhamento mensal dos resultados obtidos pela empresa, que comparativamente com os objectivos estabelecidos, conduzirá, se necessário, à realização de propostas de medidas correctivas para os desvios encontrados. A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Planeamento estratégico é um processo de controlo que diz respeito à formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Tem como objetivo estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vista a obter um nível de otimização

controlo de gestão Índice Introdução Passo 1 - Conhecer os oito mandamentos Passo 2 - Aprender o processo de controlo Passo 3 - Iniciar o processo Passo 4 - Efectuar o controlo retrospectivo Passo 5 - Efectuar o controlo prospectivo Passo 6 - Efectuar o controlo integrado Introdução Voltar ao topo Responder às necessidades da empresa em cada momento do seu ciclo de vida constitui o objectivo principal da implementação de um sistema de controlo de gestão. O sistema…

Gestão Financeira Necessidades para a Gestão A Gestão da Tesouraria Charana & Durão, Lda Planeamento Financeiro a Médio Prazo: • A Tesouraria (curto-prazo) e a estrutura financeira (médio e longo prazo) são aspectos distintos na análise da situação financeira • O estudo da tesouraria abrange capital circulante a curto-prazo, mas o seu equilibrio estrutural, só se garante se os capitais permanentes forem os adequados • Cap.Perm.(CP) = Imob.Total + fundo maneio Politicas…

Data: Dezembro 2010 CONTROLO DE GESTÃO Conceito de Controlo de Gestão A expressão controlo de gestão inclui um conjunto de mecanismos ou sistemas de gestão utilizados por uma organização para assegurar que os comportamentos e decisões dos seus trabalhadores são consistentes com os objectivos e estratégias da organização. Quando concebidos correctamente, os sistemas de controlo de gestão influenciam os comportamentos dos trabalhadores na direcção desejada e,…

Contabilidade Analítica II Gestão de Empresas Sessão Teórica n.º 4 Sumário Orçamentos de Investimento e Financeiro Orçamento de Investimento Orçamento de Tesouraria Orçamento Financeiro Contabilidade Analitica II - Docente : Orlando Roque 1 O Orçamento de Investimento Conceito de Investimento Conjunto de actividades de natureza diferente com vista a realizar com êxito uma missão complexa e específica o mais rapidamente e ao menor custo. È um processo de aproximações…

Orçamentos da Empresa XTOP 2010 Orçamentos da Empresa XTOP Orçamentação e Preços Licenciatura em Contabilidade 3º Ano “O planeamento não é uma tentativa de antecipar o que vai acontecer. O planeamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e acções serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planeamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker 1 Docente: Prof. Fernando Costa Discentes: Rosa Mota Nº2452 / Carla…

UNIVERSIDADE DO MINDELO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS GESTÃO ORÇAMENTAL PÚBLICA Caso da Câmara Municipal do Porto Novo Autor: Jorge de Fátima Veríssimo Pires Mindelo, Novembro 2013 Jorge de Fátima Veríssimo Pires GESTÃO ORÇAMENTAL PÚBLICA Caso Câmara Municipal do Porto Novo Monografia apresentada à Universidade do Mindelo para a obtenção do grau de licenciatura em Organização e Gestão…

COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS DE SUCESSO 1 Sumário: • Conceito e Objectivos • Estrutura do PN o Apresentação da Empresa o Análise do Produto / Serviço o Análise de Mercado o Estratégia de Marketing o Análise Financeira o Perfil de Gestão • Dicas práticas sobre o PN 2 1 Plano de Negócios - Conceito O Plano de Negócios (PN) é um documento que sistematiza a informação sobre: • Qual é a nossa ideia do negócio. • Como tencionamos implementá-la. • Quais os resultados que…

possui um sistema simples que for, adaptado as suas necessidades, que não controle pelo menos suas contas a pagar e receber não pode ser considerada uma organização. Os gestores necessitam obter informações, sejam elas de suas contas vencíveis no dia, até de um controle com um sistema de custos conhecendo o que realmente se passa na sua empresa. Mas para uma implantação com sucesso, são necessários um planejamento e estudo do que será útil e que tipos de relatórios serão emitidos…

Instituto Superior de Línguas e Administração GAIA Charter Telma Sofia César Soares Leitão, nº a21110555 Maria Augusta da Silva Andrade, nº a21110418 Vânia Rute Pereira Azevedo, nº a21110556 Licenciatura em Gestão de Empresas Gestão de Projectos Outubro 2013 Resumo Este charter pretende apresentar o projecto sobre a criação e implementação de um site para venda de vestuário personalizado. Destina-se principalmente a jovens entre os 10 e os 20 anos, pois são eles que…