Orçamento De Gestão Previsional

sustentação de uma empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Dois aspectos-chave do planejamento financeiro são o planejamento de caixa e de lucros. O primeiro envolve o planejamento do orçamento de caixa da empresa; por sua vez, o planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de demonstrativos financeiros projetados, os quais são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também comumente…

Contabilidade de Gestão I A Contabilidade de Gestão Índice 1. Introdução ………………………………………….………3 2. Evolução da Contabilidade de Gestão (as 4 fases) …………3 3. Definição, âmbito e objectivos Contabilidade de Gestão ….4 4. O contributo dos sistemas informáticos na Contabilidade de Gestão………………………………………………………6 5. O Orçamento, ferramenta da Contabilidade de Gestão ……7

do plano de negócios.  Eventuais problemas:  Por ser uma análise previsional, caracterizada pela incerteza inerente a todas as previsões de médio e longo prazo, requer uma adequada análise de sensibilidade. 2 1 Fases de Elaboração         Pressupostos do Projecto Plano de Investimento Plano de Exploração Previsional Plano Financeiro e de Financiamento Demonstração de Resultados Previsional Balanço Previsional Análise de Viabilidade Económica e Financeira Análise de Sensibilidade

Política de Gestão Operacional Orientações Estratégicas de Extensão da Actividade Especificações Técnicas (facultativo, dependente de situações) Impacto Social, Ambiental (importante) V. Marketing e Vendas VI. Plano operacional VII. Informação Económica Financeira PRESSUPOSTOS ECONOMICOS E FINANCEIROS 4.1. Programa de Investimento Previsto 4.2. Orçamento de Receitas Previsionais 4.3. Orçamento de Gastos Previsionais 4.4. Conta de Exploração Previsional 4.5.…

são – os seus financiamentos; a realização dos investimentos; e a condução de suas operações. Tais atividades formam o corpo da empresa, sobretudo quando discutimos a saúde financeira da corporação, como também, e talvez o mais importante, a de sua gestão. Quando de fala em "fontes de financiamentos", estamos tratando da busca no mercado de recursos, sejam para curto prazo (caixa, aplicações financeiras, duplicatas, estoques e outros), ou de longo prazo (imóveis, equipamentos, veículos,…

PARTE I Conceitos Fundamentais de Análise e Gestão Financeira Função Financeira O que é a Função Financeira? Consiste em estudos e tarefas de preparação, execução e controlo das decisões financeiras na empresa, relativas à obtenção, utilização e controlo dos meios financeiros no decorrer da actividade da empresa. Visa dotar os responsáveis das organizações (empresas e o outras entidades) de informações económicas e financeiras adequadas para a tomada de decisões. Relação com outras funções da

desde já, em que situação económica se encontra a empresa e o seu desenvolvimento em determinado período e o facto de fornecer informação tanto aos gestores como a órgãos hierarquicamente superiores da empresa, permite que estes saiba a forma como a gestão tem vindo a exercer as suas funções e proceder a ajustamentos adequados, quando estes forem necessários. Daí portanto as divisões dadas a Contabilidade. Assim sendo, a Contabilidade Financeira regista as operações externas da…

Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Gestão 3º Ano Unidade Curricular de: Controlo de Gestão Nº e nome dos discentes 11558 Amilcar Britoo 12794 Daniel Santos 12248 Maria Mé 12658 Marisa Gonçalves 12796 Nuno Leão Docente: Maria Delmira Eiras Portalegre Janeiro de 2011 Agradecimentos Um agradecimento especial a Empresa Cachola & Muacho, Lda. que nos disponibilizou todos os elementos e ajuda necessários a conclusão deste trabalho. Também gostávamos de agradecer…

IPT- Escola Superior de Gestão de Tomar Contabilidade de Gestão CET – Contabilidade e Gestão Contabilidade de Gestão 1. Orçamento Anual 2. Sistemas de Custeio Básico 3. Controlo Orçamental 4. Sistemas de Custeio Padrão 1.Orçamento Anual 1.1 Conceito de Orçamento plano de perspectiva financeira dos objectivos e dos planos de acção a curto prazo.  O orçamento representa um instrumento de gestão para apoiar o gestor na sua tomada de decisão…

procura da melhoria da eficiência, o Orçamento de Estado para 2013 impõe a tomada de medidas sobre a despesa, nomeadamente através do controlo exigente das despesas hospitalares, das despesas com medicamentos, das despesas com MCDT e das despesas com recursos humanos. Ordena ainda a reavaliação dos planos de negócio assim como a implementação de ações para a redução da despesa através de uma reafectação eficiente de recursos e do controlo estrito dos orçamentos. Na sequência do…