Orçamento

ORÇAMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO

AMBIENTE
INTERNO

AMBIENTE
EXTERNO

VISÃO

NÍVEL
ESTRATÉGICO

OBJETIVOS
GERAIS

ESTRATÉGIAS
GERAIS

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS

ESTRATÉGIAS
ESPECÍFICAS

PREMISSAS PARA O PCR
PLANOS OPERACIONAIS

NÍVEL TÁTICO

NÍVEL
OPERACIONAL

PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE RESULTADOS (PCR)
FERRAMENTA DE AUXÍLIO À TOMADA
DE DECISÃO ADMINISTRATIVA
EXTENSÃO E COMPLEMENTAÇÃO DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PROCURA ADEQUAR AS OPERAÇÕES
DA EMPRESA AOS OBJETIVOS DE
CURTO E LENGO PRAZOS

PRINCÍPIOS PARA A APLICAÇÃO
DO PCR
ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO
ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL
CONTABILIDADE DE CUSTOS
ORIENTAÇÃO PARA OBJETIVOS
COMUNICAÇÃO INTEGRAL
EXPECTATIVAS REALISTAS
OPORTUNIDADE
APLICAÇÃO FLEXÍVEL
RECONHECIMENTO INDIVIDUAL E EM GRUPO
ACOMPANHAMENTO E CORREÇÃO

VANTAGENS DO PCR
DESENVOLVIMENTO DA
ADMINISTRAÇÃO
PLANOS REALISTAS
OBJETIVOS E PADRÕES REALISTAS
MELHORAS NA COMUNICAÇÃO
FLEXIBILIDADE ADMINISTRATIVA
REALIMENTAÇÃO DO SISTEMA

DESVANTAGENS DO PCR
BASEIA-SE SEMPRE EM ESTIMATIVAS
O PCR DEVE SER SEMPRE READAPTADO
ÀS CONDIÇÕES DE MERCADO
NÃO É DEFINITIVO
DEMANDA MUITO ESFORÇO HUMANO

A EXECUÇÃO EFETIVA NÃO É AUTOMÁTICA
O PCR NÃO DEVE TOMAR O LUGAR DA
ADMINISTRAÇÃO

PLANO DE RESULTADOS DE
LONGO PRAZO
PROJEÇÕES DE RECEITAS, CUSTOS E
LUCROS
PRINCIPAIS PROJETOS E
INVESTIMENTOS EM IMOBILIZADOS
FLUXOS DE CAIXA E NECESSIDADES
DE FINANCIAMENTO
NECESSIDADES DE EXPANSÃO /
RETRAÇÃO
NECESSIDADES DE RECURSOS
HUMANOS

PLANO DE RESULTADOS DE
CURTO PRAZO
OBJETIVOS GERAIS DE RECEITA
OUTRAS RECEITAS

PLANO DE MARKETING

OBJETIVOS GERAIS DE CUSTOS

PLANO DE
PRODUÇÃO

DESPESAS
DE VENDAS

DESPESAS
ADMINIST.

MATÉRIA PRIMA
DIRETA
MÃO-DE-OBRA
DIRETA
CUSTOS
INDIRETOS

PLANO ANUAL DE
RESULTADOS

DESPESAS
FINANCEIRAS

PROJEÇÃO DOS
BALANÇOS
PROJEÇÃO
DA DRE
ORÇAMENTOS
AUXILIARES

OUTRAS
DESPESAS

PASSOS PARA O PCR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.