Academia Feminina Plano De Neg Cios

vida, investir na beleza, além de vislumbrar um convívio com pessoas que pensam e agem da mesma forma. As academias, ou centros de “fitness”, passaram a ter uma estrutura que alia tecnologia dos equipamentos, profissionais capacitados e habilitados, espaços confortáveis, ambiente alegre e descontraído, além de serviços que facilitam a vida agitada e corrida das pessoas, principalmente nos grandes centros urbanos. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO Pretende-se implantar uma academia de ginástica feminina para satisfazer a demanda de mulheres que estão à procura de um lugar diferenciado e reservado para a prática de exercícios físicos tanto para a estética, quanto para a saúde. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE Observando a correria das pessoas, suas necessidade de adequação de disponibilidade para a prática de atividade física, aposta-se no diferencial de haver um espaço de academia, realizada em circuito com treino diário com menos de 1 hora de duração, voltado para a mulher em uma área central da Cidade do Rio de Janeiro e também próximo do local de trabalho, favorecendo assim a economia de tempo. Além disso, visando a oportunidade no preço alto dos concorrentes, o serviço prestado terá diferencial também em seu custo, pois os valores serão acessíveis dentro da realidade de orçamento de mulheres trabalhadoras. As principais ameaças são a marca das concorrentes, já bem difundidas no ramo de “fitness” elevando a confiabilidade do público feminino. Existe também a…

................................ 50 GRÁFICO 9 - QUAL É O TIPO DE PALETE QUE SUA EMPRESA UTILIZA ATUALMENTE? ........................................................................................................ 51 GRÁFICO 10 - QUANTOS FORNECEDORES DE PALETE DE POLIETILENO SUA EMPRESA POSSUI? ................................................................................................ 52 GRÁFICO 11 - QUAL SUA SATISFAÇÃO COM SUA ATUAL FORNECEDORA? ... 53 GRÁFICO 12 - A EMPRESA ESTÁ…

na passagem entre as fases ou ao longo de uma fase, como resultado de deficiências nas interfaces entre os agentes”. As recomendações para a elaboração do PQO, estabelecidas no SiQ-C do PBQP-H (2000) contemplam a seguinte estruturação: • Organização: estrutura organizacional da obra, responsabilidades (incluindo cliente ou seu representante, projetistas e demais intervenientes) e programa de treinamento específico da obra; • O plano de controle da qualidade: relação de…