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Orçamento Empresarial
Segundo semestre 2014– 60 hs – Parte II
Professor: Julio Cesar

2- Métodos e montagem do orçamento financeiro;
Antes de adentrarmos neste tópico é importante mencionar que cada empresa adota um determinado método de montagem e elaboração do plano orçamentário anual / orçamento da empresa. Nas diversas áreas da organização podem ser encontrados metodologias diferentes para estimar/prever o resultado futuro de um negócio ou área da corporação.
De qualquer forma, veremos a seguir alguns métodos teóricos para elaborarmos o orçamento de uma empresa e posteriormente estudaremos a elaboração de um orçamento na prática.

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2- Métodos e montagem do orçamento financeiro - Métodos de projeção de vendas:
Segundo Welsch em Orçamento Empresarial, existem inúmeros métodos para fazer uma projeção de vendas, conforme as seguintes abordagens:
Casual: Identificam-se variáveis que possuem influência causal sobre as vendas futuras. Por exemplo, mudança na legislação (Obrigatoriedade do uso do bebe conforto nos veículos);
As causas variáveis são analisadas em profundidade e em seguida projetadas para o futuro; com base nas projeções e estimativas das variáveis causais obtém-se uma projeção das vendas. Existem dois tipos de variáveis causais:
1 – Variáveis que a empresa não possui grau de controle, tais como população,
PIB e condições econômicas em geral;
2 – Variáveis sobre as quais a empresa exerce controle, como mix de produtos, preços, despesas com publicidade, tamanho da equipe, território de atuação,
Não causal: Onde as vendas passadas são analisadas com profundidade e obtémse uma expressão dos padrões passados para projetar vendas futuras. Nesta análise não identifica-se variáveis causais. Neste caso é utilizado alguns indicadores estatísticos como médias e ponderações dos valores vendidos e atualizados para períodos futuros.
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