Orçamento De Despesas Mao De Obra Direta

NO FINAL DO PERÍODO ORÇAMENTÁRIO - CONTAS A PAGAR FORNECEDORES (03) - MÃO DE OBRA DIRETA (04) - DESPESAS INDIRETAS DA FÁBRICA (05) - DESPESAS DE VENDA (06) - DESPESAS ADMINISTRATIVAS (07) - ATIVOS FIXOS (08) - DIVIDENDOS (09) - IMPOSTO DE RENDA DO EXERCÍCIO ANTERIOR (10) TOTAL DAS SAÍDAS - COBRANÇA DE DUPLICATAS (01) - OUTRAS RECEITAS (02) TOTAL DAS ENTRADAS CONTAS SAÍDAS ENTRADAS 16 - ORÇAMENTO DO FLUXO DE CAIXA 2,4 31,4 2,6 0,9 7,1 6,4 1,8 7,2…

avaliação de resultado, gerir os Sistemas de Informação e atender aos agentes de mercado Os Instrumentos utilizados pela Controladoria para cumprir a sua missão são: o Sistema de Informação através de simulações e o Processo de gestão com o orçamento previsto e realizado. Se o resultado econômico da organização é o melhor indicador da eficácia empresarial, este resultado deverá orientar a ação de todos os gestores para a consecução de um objetivo comum que é a otimização do…

DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Profª. Ms. Claudete Fogliato Ribeiro Santa Maria/RS. UNIDADE 1- INTRODUÇÃO AO ESTUDO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL CONCEITOS Segundo o dicionário Michaelis, orçamento é a ação ou efeito de orçar. Como por exemplo cálculo dos gastos com a realização de qualquer obra ou empresa e cálculo prévio da receita e despesa. Welsch (1973) define o orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro…

Mão de obra direta A mão de obra direta corresponde aos gastos que a empresa tem com o pessoal que estiver diretamente envolvido no manuseio da maquinaria ou na manipulação dos materiais durante a fase da produção de bens. Os custos com mão de obra direta são aqueles provenientes dos empregados da empresa que têm íntimo contato com os produtos elaborados, desde a manipulação das matérias-primas até a montagem e armazenamento do produto acabado. Exemplifica-se com os trabalhadores da…

BENEFÍCIOS 5 3. ORÇAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 7 4.1. NATUREZA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 8 5. NECESSIDADE DE FLEXIBILIDADE 8 6. ORGANIZAÇÃO DO ORÇAMENTO 9 6.1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 9 7. VENDAS PROJETADAS 11 8. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 13 8.1. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 13 8.2. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.3. CONSUMO E CUSTOS DAS MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.4. COMPRAS E ESTOQUES 14 8.5. ORÇAMENTO DE…

TIPOS DE ORÇAMENTOS ORÇAMENTO DE VENDAS O orçamento de vendas é o plano das vendas da empresa, para um determinado período de tempo. Sua principal função é determinar o nível de atividades futuras da empresa, tanto que os demais orçamentos parciais feitos pela empresa são desenvolvidos em função do orçamento de vendas. Nele é que este determinado o que será vendido, em que quantidade será vendida e em que época, além de conter as principais informações para determinar os…

Exercício de Revisão 1. Elaborar o orçamento empresarial e projetar a Demonstração de Resultados do Exercício e o Balanço Patrimonial da empresa cujas informações detalhamos abaixo: Vendas (DRE atual) 405.000 Custo dos Produtos Vendidos 240.000 Lucro Bruto 165.000 Despesas Operacionais 75.000 Lucro Operacional 90.000 Imposto de Renda 27.000 Lucro Líquido 63.000 Balanço Patrimonial Atual ATIVO 750.000 PASSIVO 750.000 Circulante 98.000 Circulante 42

de que os objetivos, metas e planos são realistas e podem ser alcançados. As decisões finais ficam por conta da administração, no entanto, a opinião e sugestões dos subordinados devem ser ouvidas e analisadas. O executivo financeiro, diretor de orçamentos, contador, estatístico, economistas e os executivos de linha devem desenvolver os planos de lucros em conjunto, assim não haverá desculpas de que os planos não possuam bases justas e realistas. Adaptação organizacional: Um…

Fagundes Gleicimara Barcelos Gonçalves Tatiana P. Dantas Cunha Ilustração do Processo Orçamentário: “Ethos Ltda.” UNIFEMM – Centro Universitário de Sete Lagoas – Campus II 2010.02 SUMÁRIO CAPÍTULO I – INFORMAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO 2011 ............................................. 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. PROJEÇÃO DAS VENDAS........................................................................................................................ 8 CUSTOS…

objetivo mostrar que, o orçamento de custos, almeja, controlar, planejar e avaliar as operações de uma empresa. O orçamento, como instrumento de planejamento, permite que o empreendedor mantenha os gastos ajustados aos seus objetivos empresariais e tenha um parâmetro de comparação para verificar possíveis desvios antes que seja tarde demais. O instrumento serve para orientar sobre os diversos aspectos do planejamento orçamentário e sua relação com os custos da empresa. O orçamento de…