Orçado X Planejado

3 ORÇAMENTO GERAL 5 4 ORÇAMENTO FLEXIVEL 6 5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 7 6 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 8 7 BALANÇO PATRIMONIAL 9 8 Demonstração DO Resultado ExercÍcio 10 9 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 11 10 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS 12 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial. São Paulo; Atlas, 1992. 14 1 INTRODUÇÃO Nesta etapa da Contabilidade, veremos a importância da…

Bruno Raphael da Cunha Dobicz. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Diante desses inegáveis desafios, o presente trabalho, apresenta um diagnóstico empresarial da empresa Meta e Soluções em Moveis Planejados Ltda, e analisa amplamente sua estrutura organizacional, seu ramo comercial é de móveis planejados. Sendo considerado dois Departamento vitais para o bom desempenho Empresarial. Atualmente existe uma grande preocupação com a gestão das pequenas empresas, uma vez que as mesmas são…

hora R$12,00 por hora Matéria Prima: 0,800kg x R$ 6,00/kg = R$ 4,80/un. Mão de Obra Direta: 0,50h x R$ 12,00/h = R$ 6,00/un. Custo Padrão = R$ 10,80/un. Cálculos: a) Custo padrão Unitário (CPU): • Materiais diretos = 0,8 x 6 = R$ 4,80/un. • Mão de obra = 0,5 x 12 = R$ 6,00/un. • Custo padrão unitário = R$ 10,80/un. b) Cálculo do valor Agregado: INDICADOR CÁLCULO RESPOSTA PV 100.000un. x R$ 10,80/un. R$ 1.080.000,00 EV 90.000un. x R$ 10,80/un. R$ 972.000,00 AC R$…

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• • CONTEÚDO Projeto, 4 Gerência de projetos, 4 Principais causas de fracassos de projetos, 5 PMI, 6 PMBOK, 6 Áreas de Conhecimento, 6-8 Análise de Riscos, 9 Fases do projeto, 10 Esforço x Tempo, 11 Custo da Correção x Tempo, 12 Nível de Conflito, 13 Qualidade, Custo e Tempo, 14 Habilidades do gerente de projetos, 15 WBS, 16 Cronograma, 17 MS-Project, 18 Análise de Desempenho, 19-22 Gestão de mudanças, 23 Plano de…

assegurar o que foi planejado atinjam os objetivos planejados. Tendo assim após a elaboração do plano de produção e emitidas às ordens e liberadas os recursos, as unidades produtivas e as unidades de assessorias devem funcionar de maneiras coordenadas para que a execução do plano alcance os objetivos. Sendo assim o controle da produção é a última etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produção conforme o planejado.…

diretamente à comissão orçamentária, que geralmente consiste do presidente, vice-presidentes encarregados de marketing, produção e engenharia, do tesoureiro, e do controlador. Os aspectos de procedimentos do orçamento, tais como o que deve ser orçado, quando e por quem, são de responsabilidade do diretor de orçamento, sujeito à aprovação do comitê de orçamento. Deveria ser preparado um manual de orçamentos, fornecendo os dados devidos a cada segmento do orçamento-mestre, atribuindo…

concluir que o Earned Value é uma técnica de controle que permite avaliar, em qualquer momento, a performance de prazos, custos e escopo do projeto: comparando os prazos planejados para o cumprimento de tarefas (work schedule) com as tarefas efetivamente realizadas (Earned Value) e também dentro da perspectiva de custos planejados x custos efetivamente incorridos (ROVAI; TOLEDO, 2002). Na literatura encontram-se outros nomes para a técnica Earned Value, tais como Earned Value…

EMPRESARIAL ..................................................................................19 4. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO EXISTENTE ................................................. 24 4.1. ORÇADO E REALIZADO DO SEST..........................................................................25 4.2 ORÇADO E REALIZADO DO SENAT .......................................................................33 5. ANÁLISES ORÇAMENTÁRIAS…

validadas, implementação das hipóteses e acompanhamento dos resultados - controle. Caberá ao administrador financeiro verificar as diferenças entre o orçado e o planejado, com o intuito de programar as mudanças necessárias, quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados, e de manter os resultados, quando estes forem superiores aos orçados. Os orçamentos dividem-se em: (a) orçamento de vendas, (b) orçamento de produção, (c) orçamento de custos da produção, (d)…

contábeis ocorridos no mês de Dezembro iremos apurar o Balancete de Verificação, Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício de 2011, indicando se a empresa obteve lucro ou prejuízo. Em seguida será feita uma comparação entre o que foi orçado e o que realmente foi realizado. Analisaremos, por meio do teste das hipóteses se as contas consignadas no balancete de verificação batem com os valores auditados. Verificaremos se a empresa possui alguma movimentação contábil que…