Trabalhos

importante, é que quando planejamos estrategicamente, ganhamos tempo para uma ação de melhor qualidade, visto que as variáveis que podem ser controladas foram antecipadamente gerenciadas de forma a nos preocuparmos somente com aquilo que é imprevisível. O esforço concentrado na direção correta aprimora a qualidade e ganha tempo da tomada de decisão empresarial. O objetivo do controle orçamentário é coordenar, controlar e avaliar as operações da empresa, para sua realização elementos básicos como previsão, orçamento e controle são fundamentais, sendo que o orçamento é o pilar dessa estrutura. Os principais tipos de orçamento são: orçamentos globais e parciais, orçamentos a curto e a longo prazo, orçamentos periódicos e contínuos e orçamentos flexíveis ou variáveis. Todos possuem características diferentes, mas visam o mesmo objetivo que é atingir os resultados esperados. 2. Orçamento mestre e sua divisão. • • Conceito de orçamento mestre e sua divisão (orçamento operacional e financeiro) Descreva quem utiliza o orçamento mestre, de que forma e para que? O orçamento empresarial é composto por um o orçamento mestre; que se refere ao orçamento da empresa para o ano como um plano financeiro abrangente, contendo diversos orçamentos individuais de departamentos e atividades, sendo que o orçamento mestre pode ser dividido em orçamentos operacionais e financeiros (MOREIRA, 2002). Os orçamentos financeiros são aqueles relacionados com as entradas e saídas de caixa e com…

(CHIAVENATO, 1999) 36. CHIAVENATO, Idalberto. Administração Nos Novos Tempos (Figura 29) 90 Para explicar o meio que melhor se adapta ao Buffet Cubo Mágico, a empresa vai utilizar como modelo a organização adaptativa e o desenho orgânico. As empresas no modelo burocrático são estruturadas em um processo lógico, regrado, estável e exigente. Por isso para as empresas que querem se adequar com os avanços e a instabilidade de mercado precisa de um meio mais flexível e com um nível…