Orçado X Planejado

Por ser de longo ou curto prazo, o planejamento financeiro deverá ser bem elaborado, levando-se em consideração o prazo e os imprevistos, pois, se mal planejado poderá trazer conseqüências financeiras à empresa, pois o que estava programado para um certo valor acaba sendo executado por um valor muito maior, e muitas vezes totalmente fora do planejado, afetando diretamente os lucros das empresas. Os dados foram obtidos através de entrevistas realizadas com seis sujeitos selecionados das…

tambor, galão, metro, peça, etc.), dia, semana, mês, trimestre ou ano, por projeto ou programa, cliente ou, ainda por outras bases, como os custos-padrão, variando de empresa para empresa. PLANOS ADEQUADOS AO NEGÓCIO - Com um sistema adequadamente planejado, são possíveis determinar o custo real numa determinada data de um tipo de mão-de-obra, por homem no turno da noite (ou do dia), por operação particular, numa peça específica, numa dada máquina, na área de certo mestre, num certo…

Controlando-se detalhes como esse, Lilo & Stitch foi concluído dentro do prazo e ao custo de US$ 80 milhões. Em comparação, Tarzan custou mais de US$ 150 milhões. Nesta apostila, nos concentramos nas medidas tomadas pelas empresas para atingir os níveis planejados de lucro, um processo chamado de planejamento do lucro. Veremos que o planejamento do lucro é realizado graças á elaboração de uma série de orçamentos, os quais, quando combinados, formam um plano de negócios integrado, ou…

orçamentária e empresarial. 2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO É um instrumento de planejamento e controle onde as empresas buscam planejar com antecedência as ações a serem executadas e os recursos a serem empregados, para a partir daí controlar o que foi planejado com o que está sendo executado. É também o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício, aplicando-se tanto ao setor governamental quanto ao privado, pois tem como objetivo identificar os componentes…

custo real. Temos um custo real de Indicador | Cálculo | Resposta | Indicador | Cálculo | Resposta | PV | 6 x 38.012,18 | 228.073,08 | SV | EV-PV = | 190.060,90 – 228.073,08 = 38.012,18 | EV | 5 x 38.012,18 | 190.060,90 | SPI | EV/PV= | 190.060,90 / 228.073,08 = 0,83 | AC | 200.000,00 | 200.000,00 | EAC | BAC/CPI= | 418.134,00 / 0,95 = 440.141,05 | BAC | 11 x 38.012,18 | 418.134,00 | ETC | EAC-AC= | 440.141,05 - 200.000,00 = 240.141,05 | CV | EV – AC |…

o Planejamento Operacional. Na Figura 3 abaixo, verificamos de forma resumida cada um desses modelos: Controle A atividade de controle é uma das principais tarefas dentro do planejamento, pois será acompanhada e mensurada a execução do que foi planejado, verificando e anotando o que foi cumprido por todos os envolvidos da empresa. CICLOS OPERACIONAL, ECONÔMICO E FINANCEIRO Ciclo Operacional O ciclo operacional difere de uma empresa para outra, principalmente no tocante ao segmento de…

assegurar o que foi planejado atinjam os objetivos planejados. Tendo assim após a elaboração do plano de produção e emitidas às ordens e liberadas os recursos, as unidades produtivas e as unidades de assessorias devem funcionar de maneiras coordenadas para que a execução do plano alcance os objetivos. Sendo assim o controle da produção é a última etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produção conforme o planejado.…

Planeamento do desempenho da empresa como um todo, assim como de suas subunidades  Fornecimento de uma estrutura de referência, um conjunto de expectativas especificas contra o qual os resultados reais podem ser comparados  Análise de variações do planejado. Se necessário, medidas correctivas seguem a análise  Novo planeamento, a luz do feedback e das condições alteradas. 2. Orçamento Estático (Geral) O orçamento geral expressa os planos operacionais e financeiros da…

8 Custo Previsto Set/2013 (Estudo de Caso). ............................................................ 21 Tabela 3.9 Custo Realizado x Previsto set/2013 (Estudo de Caso). ......................................... 23 Tabela 3.10 Custo Previsto x realizado set/2013 (Estudo de Caso). ........................................ 24 Tabela 3.11 Custo Previsto x Planejado set/2013 (Estudo de Caso). ....................................... 25 Tabela 3.12 Comparativo de Custo Unitário da mão de…

..........................................................................39 Figura 12 Tela inicial do sistema Gesplan.................................................................39 Figura 13 Relatório das despesas administrativas comparando orçado x realizado.................................................................................42 Figura 14 Modelo DRE orçamentária.........................................................................43 8 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico…