Organograma De Alimentos Funcionais

supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidadena venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir doresultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade detarefas,…

controle sobre os lucros (devido ao aumento dos custos), também perdeu a visão administrativa ao deixar que o setor tático assumisse questões operacionais. Para correção do quadro acima tona-se necessário montar a estrutura organizacional da empresa (organograma) – este tem por objetivo nortear a ação de cada setor: suas obrigações e área de atuação – e promover a capacitação / qualificação dos setores táticos, gerenciais e operacionais. Em especial o setor tático deve ser o ponto de…

------------ 7 Principais produtos--------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Principais mercados-------------------------------------------------------------------------------------------- 8 Organograma---------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 Principais concorrentes---------------------------------------------------------------------------------------- 9 Comunicação…

Competitiva 5. Marketing e Vendas 5.1. Produto 5.2. Preço 5.3. Praça (Distribuição) 5.4. Promoção: foco nos fornecedores e consumidores 6. Estrutura e Operação 6.1. Organograma Funcional 6.2. Política de ecursos Humanos 6.3. Tecnologia 6.4. Estratégia de Crescimento 1. SUMARIO EXECUTIVO Missão/Visão do Negócio A visão que a empresa L’amour obtém é de ser referência para…

estruturais que são utilizadas em diversas empresas, que são destacados a seguir: Linear, Funcional, Divisional, Geográfica, Matricial, Horizontal, Híbrida e dentre outras estruturas utilizadas nas empresas. Sobre a Estrutura Linear, podem-se afirmar as características simples e antigas, baseadas na autoridade linear, cada superior tem autoridade única / absoluta e linhas formais de comunicação. A Estrutura Funcional é um método tradicional e está como opção mais convencional e utiliza a…

.................8.2 Organograma Administrativo..................................................................................9 Organograma da Área de Atendimento...................................................................9.1 Organograma da Área de Produção........................................................................10 Opinião............................................................................................................10.1 Áreas Funcionais......................

O Hoterdan Hipermercado é uma empresa regional na área varejista de alimentos com atividades no interior de São Paulo/SP que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos se tornando assim um hipermercado. Após o encerramento de sua reunião trimestral, a diretoria executiva da empresa varejista de alimentos Hoterdan – Hipermercados, verificou que os lucros da empresa…

O Hoterdan Hipermercado é uma empresa regional na área varejista de alimentos com atividades no interior de São Paulo/SP que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos se tornando assim um hipermercado. Após o encerramento de sua reunião trimestral, a diretoria executiva da empresa varejista de alimentos Hoterdan – Hipermercados, verificou que os lucros da empresa…

colaboradores e clientes. Iremos mostrar nosso novo quadro organizacional, nossa Missão, Visão e Valores. . 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO Apresentamos um organograma, que mostra uma mudança da estrutura organizacional que hoje apresenta características funcional, apesar não possuir um organograma definido. A proposta é a de criar supervisores diretos evitando assim que os diretores e gerentes assumam papéis operacionais, estando focados no planejamento e na…

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Objetivos deste módulo • Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar. • Definir responsabilidade e autoridade. • Descrever um organograma e seus componentes. PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos (ou conjunto de partes) em uma estrutura, classificação ou ordem. Organização é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou…