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CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 6
Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidadena venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir doresultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :
 A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade detarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Informando que: o Presidência; o Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); o Gerências(8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1). o Total de colaboradores: 176 no total=> Financeira (5); Compras (6) e Operações (165);
 Operações - Total de Colaboradores => Mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinho(5); Textil (5), Açougue (20) e Peixaria (15) e Segurança (20).
 A estrutura política mobiliza poder - coalizações políticas entre departamentos é frequente. Em muitas situações a política sesobrepõe aos canais formais de autoridade e poder.
2 Atualmente não há organograma definido.
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 Processo de contratação: aproveitamento interno via indicação eligações políticas.
A partir dos resultados dessa consultoria, a diretoria executiva do Hipermercado (Hoterdan - Hipermercado) abriu processo seletivo e contratou você como Diretor Administrativo e deProjetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico).CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 6
Destacando que