Organograma Adhocracia

integrada do processo; visualização de detalhes críticos do processo; identificação do fluxo do processo e das interações entre os subprocessos; identificação dos pontos de controle potenciais; identificação das inconsistências e pontos frágeis. Organograma = ferramenta para representação da estrutura organizacional e sua hierarquia. Histograma = é uma representação gráfica em barras de dados estatísticos. Ciclo de PDCA, gráfico de Pareto, diagrama de causa e efeito, Brainstorming…

novas situações imprevistas nas condições da empresa e no mercado de trabalho. Adaptação do sistema é a habilidade do sistema em se modificar – adaptação passiva – e/ou a seu ambiente – adaptação ativa –, quando, pelo menos, um deles se altera. Adhocracia é uma estruturação temporária, flexível, inovadora e antiburocrática, em que se formam equipes multidisciplinares para resolver, rapidamente, problemas complexos e não programáveis. Administração é o sistema estruturado e…

......................... 74 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................... 76 ANEXO 1 – QUESTIONÁRIOS............................................................................ 77 ANEXO 2 - ORGANOGRAMA DA PGE/RS.................................................. 79 RESUMO Este trabalho tem por objetivo identificar pontos críticos nos processos de trabalho de apoio administrativo às atividades jurídicas da Procuradoria Geral do…

administração. Abordagem Clássica – Administração Científica, Teoria Clássica. Abordagem Humanista e Comportamental. Abordagem estruturalista da administração: Teoria Neoclássica, Modelo Burocrático de Organização, Burocracia e Desburocratização, Adhocracia. Abordagem sistêmica da administração - Teoria de Sistemas. Abordagem contingencial da administração - Teoria Contingencial. O Processo Administrativo. Planejamento da Ação Empresarial: fundamentos do planejamento; planejamento…

Hierarquia de Boulding Kenneth Boulding descreveu a hierarquia dos sistemas composta por nove níveis, do mais elementar ao mais complexo. Sistemas estáticos: estruturas estáticas como mapas da terra ou do sistema solar. Em uma organização seria um organograma. Sistemas dinâmicos: são sistemas simples com movimentos mecânicos predeterminados, como engrenagens, alavancas e outros. Sistemas cibernéticos simples: mecanismos que regulam ou equilibram o sistema através de elementos…

profissionais e processuais. As empresas precisam de líderes de projeto mais fortes e de defensores intelectuais com força organizacional suficiente. Mas nenhuma dessas estruturas deve dominar totalmente. Se a ação dirige todo o sistema, o resultado é a adhocracia e, se deixarmos que o conhecimento seja o único princípio organizador, a estrutura resultante será a "meritocracia". A dominação total por apenas um dos princípios leva a burrocracia (bureau-crazy), à ad horrorcracia e…

processo escalar (processo crescimento da cadeia escalar). Especialização horizontal: necessidade de aumentar a perícia, eficiência e melhor qualidade do trabalho. É denominado processo funcional e caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma. 7.2.1.2 - Princípio da homogeneidade – Agrupar as atividades de mesmo conteúdo em unidades maiores. 7.2.2 – Tipos de departamentalização 7.2.2.1 – Funcional a) Características – Agrupamento por atividades ou funções principais.…

Para se estudar ou analisar um sistema, utilizam-se modelos. Modelo é a representação de um sistema. Essa representação é geralmente simbólica e pode ser: a) gráfica: o modelo gráfico representa a estrutura básica de um sistema, como é o caso do organograma, que representa a estrutura empresarial; a planta que representa a estrutura de um prédio, etc. b) matemática: o modelo matemático representa o funcionamento de um sistema por meio de uma equação matemática; c) descritiva: o modelo…

são administradas. • Doutrina é um princípio de conduta que contém, valores , implícitos ou explícitos. As doutrinas recomendam como agir, orientando os julgamentos e as decisões dos administradores. • Técnicas são soluções para problemas. Organogramas, metodologias, estudos de tempos, sistemas de controle são exemplos de técnicas. • Paradigmas Este tópico foi desenvolvido com base em CARAVANTES, PANNO e KLOECKNER (2006). ABRIR A MENTE talvez seja a grande tarefa de qualquer ser…

de acordo com o interesse dos associados e participação em competições desportivas, dispondo de uma equipe completa de profissionais especializados. 3.5. Estrutura Organizacional e administrativa No Centro Desportivo Power Sport não existe um organograma que facilite a compreensão da estrutura empresarial. Existem apenas três departamentos, já que os colaboradores e proprietários estão alocados em três tarefas distintas. As diferentes atribuições de cada sector não são direccionadas…