Organograma Adhocracia

órgãos e cargos. É também chamada estrutura Organizacional, representada pelo organograma da empresa. b) Estrutura Informal: É a rede de relacionamento humanos e sociais que existe espontaneamente entre as pessoas que trabalham em uma empresa. Ao ocuparem cargos e trabalharem em órgão da empresa, as pessoas desenvolvem relacionamentos de amizades ou de antagonismos. Esses relacionamentos informais não constam no organograma, mas podem facilitar ou dificultar o funcionamento da…

executados por apenas uma função, mas em sua maioria tendem a assumir características interfuncionais*. *Interfuncionais – que inclui várias funções da organização, atravessando, assim, os espaços em branco existentes entre as caixas no seu respectivo organograma. Fonte: Elaborado pelo autor. Os autores apresentam também uma divisão dos processos em três tipos, a saber:  Clientes: entre os processos de clientes, estão incluídos aqueles que se encontram voltados para a oferta de bens…

Ao Prof. Dr. Roberto Costa Fachin, pela dedicada e prestimosa orientação no desenvolvimento dessa dissertação de mestrado; Ao Diney Lago Júnior, ao Marcelo Záquia e ao Sérgio Ramos, pela importante colaboração na confecção de tabelas, figuras, organogramas, uso de scaner e edição do texto da dissertação. Foi, sem dúvida, oportunidade ímpar para aprofundar meus conhecimentos em Word, Excel, Power Point e Corel Draw; À Tânia, bibliotecária da FCE/UFRGS, pelo apoio nas pesquisas em…

.......................................................................................111 3.3.2.2.2 ABORDAGEM DE PROJETO .......................................................................................112 3.3.2.2.3 TIPO ORGANIZACIONAL ADHOCRACIA ..................................................................113 3.3.2.2.4 EQUIPES MULTIFUNCIONAIS AUTO-GERENCIÁVEIS.............................................113 3.3.2.3 O MODELO DE GESTÃO..............................................

Geral e de Tarefas............................................................................................... 21 Desenho Organizacional...................................................................................................... 21 ADHOCRACIA ....................................................................................................................... 22 2. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ....................................................... 23 Eliminação de…

oponentes” como definição de estratégia. K. J. Hatten e M. L. Hatten, em “Gerenciamento estratégico efetivo: análise a ação”, resumem estratégia como “a forma de alcançar objetivos organizacionais”. H. Mintzberg e A. McHugh, em “Formação estratégica em Adhocracia”, inserem “um padrão num fluxo de ações e decisões” no contexto de definições de estratégia. Finalizando, o já citado Barney, na também já citada obra, a define como “um padrão de alocação de recursos que permite às empresas…

já que não se apóia na manifestação dos interessados; o público cliente não foi envolvido, nem em pesquisa, e muito menos na decisão. *** O órgão crescia, dividia-se, subdividia-se em crescentes especializações, multiplicando os quadradinhos do organograma. Cada qual estava totalmente absorvido pela sua tarefa, sem qualquer disponibilidade para outra incumbência. Qualquer novo programa, por mais relevante que fosse, exigia novas admissões e mais salas. O "déficit de pessoal e de espaço"…

administrativos das empresas. * b) Obrigatoriedade do conhecimento e do uso dos assuntos administrativos de forma interligada e global. * c) Contribuição para o desenvolvimento e consolidação da adhocracia nas empresas. (OLIVEIRA, 2009, p.68-70) * De acordo com Oliveira (2009, p.70), “adhocracia é uma estruturação temporária, flexível, inovadora e antiburocrática, em que se formam equipes multidisciplinares para resolver, rapidamente, problemas complexos e não…

produtivo, no ganho de escala - de - produção), recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma, fluxograma e contabilidade. Em Administração, organização tem sempre e necessariamente dois sentidos: - Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Exemplo: empresas, associações, órgãos…

Iniciativa Espírito de equipe Profa. Anna Cristina araujoannacristina@yahoo.com.br 4.5 A Organização Linear     Para Fayol, a estrutura da organização deveria ser linear, isto é, com supervisão linear. Esta estrutura prevê um organograma na forma piramidal, hierarquizada, presumindo:  unidade de comando,  unidade de direção,  centralização da autoridade  cadeia escalar. Neste ponto, a Teoria Clássica diverge da Administração Científica, posto que esta…