Conceito e Relevância

Significado do Modelo Adhocrático de Organização A palavra “adhocracia” deriva do latim “adhoc”, que significa “para este fim”. A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e estreitamente vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis tão valorizados no sistema burocrático perdem totalmente o sentido. A adhocracia é, portanto, um modelo de gestão bem diferente do modelo burocrático que têm dominado as organizações em geral. Até alguns anos atrás, a burocracia era vista como uma espécie de mal necessário. A despeito de suas graves deficiências, não havia uma alternativa concreta ao sistema burocrático. O que se buscava era simplesmente a redução de suas disfunções. A adhocracia é um modelo bem mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Sua aplicabilidade é maior nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. Isso porque as indústrias necessitam manter algumas rotinas padronizadas e preestabelecidas e funções produtivas constantes, características peculiares ao sistema burocrático. Como, porém, o setor terciário é cada vez mais preponderante nas economias mais desenvolvidas, podemos dizer que a adhocracia tem grandes possibilidades de crescimento. Como exemplo…

Definicao do problema Geração de altrnativas Coleta e entendimento das informações Raciocínio lógico Conceito de Adhocracia A Adhocracia é uma expressão da autoria de Alvin Tofler e popularizada por Robert Waterman com o livro "Adhocracy - The Power to Change" e corresponde ao oposto da burocracia: enquanto a burocracia coloca a ênfase na rigidez das rotinas, a Adhocracia coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TGA II ADHOCRACIA ITAQUAQUECETUBA 2013 Sandra Sapucaia Brigido – R.A: 2013064165 TGA II ADHOCRACIA Trabalho de TGA II do 2º Semestre do Curso de Administração da Universidade Guarulhos. Área de Concentração: Adhocracia Orientador: Prof. Rodolfo Vieira da Silva. ITAQUAQUECETUBA 2013 ADHOCRATICO Adhocracia é um termo criado por Warren Bennis, segundo Gareth Morgan,…

Adhocracia É um modelo que não faz referência aos princípios clássicos da administração, por isso se torna mais flexível e abrangente. Os processos fluem livremente sendo bem flexíveis e informais. Oferecem também o poder aos especialistas. Por exemplo, agências de publicidade, Embraer, complexo petroquímico. Estas empresas trabalham com pessoas que são altamente capacitadas de áreas diferentes e equipes multidisciplinadas de projetos. Ela funciona em um ambiente dinâmico,…

Souza, “adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e estreitamente vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis tão valorizados no sistema burocrático perdem totalmente o sentido”. Tipos Tradicionais de Organizações CARACTERÍSTICAS DA…

área militar, a cadeia de comando pode ser identificada atraves da antiguidade de posto, exemplo, capitães, tenentes, suboficiais e sargentos. Margem de controle: Como exemplo, retiramos parte do organograma da FAB. Onde consta: Dois níveis, vinte e quatro áereas das quais todas são formais, com excessão do staff. Centralização e Descentralização: Analisando somente a parte selecionada do organograma, verificamos que há quatro descentralizações e sete centralizações. …

enquanto desenvolvem trabalhos em outras organizações. Neste tipo de empresa não há lugar para cargos pré-definidos. Uma mesma pessoa que atue em um projeto como Consultor pode, no projeto seguinte, ser designado Coordenador, voltando, em seguida, a atuar como simples membro da equipe em um terceiro projeto. A remuneração, logicamente, variará também, de acordo com a variação das funções exercidas. Organogramas? Manuais de organização? Normas detalhadas? Nada disso faz sentido em um…

Mintzberg (2003 pg.23) “A cúpula estratégica é encarregada de assegurar que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que a controlam ou que detêm poder sobre ela.” Mintzberg (2003 pg.24) “A cúpula estratégica está conectada ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal.” Mintzberg (2003 pg.25) “Uma rápida olhada no organograma de qualquer organização contemporânea de grande porte revela numerosas…

patologias organizacionais. A função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. O Analista de O&M executa a função de Organização e Métodos que baseava-se originalmente na abordagem estruturalista da administração, composta da Teoria da Burocracia de Weber e na Teoria Estruturalista. É, sem dúvida, o profissional…

“inputs” em “outputs”, 3. Distribuem os “outputs” e 4. Fornecem apoio direto as funções de “input”, transformação e de “output”. - A cúpula estratégica é encarregada de assegurar que a organização cumpra a sua missão de modo eficaz e também que atenda as necessidades dos que a controlam ou que detêm poder sobre ela. - A cúpula estratégica está conectada ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal (a linha intermediária). - Os analistas de…