Organograma Adhocracia

que devem ser representadas através do organograma. A estrutura de uma empresa não se restringe apenas a diversas unidades (departamento, secções, etc. ) que a compõe , mas também aos funcionários e as relações existentes entre superiores e subordinados. Tipos de Estruturas 1. Estrutura Linear ( ou militar, ou tipo linha ) 2. Estrutura Funcional 3. Estrutura linha – staff ( ou mista ) 4. Estrutura Matricial 5. Adhocracia ESTRUTURA LINEAR …

tecnoestrutura efetivam certas formas de padronização da organização. - Uma olhada no organograma de qualquer organização contemporânea de grande porte revela numerosas unidades, criadas para dar apoio a organização fora de seu fluxo de trabalho operacional (assessoria de apoio). Estas cinco estruturas podem funcionar com fluxos distintos dependendo da tarefa a ser executada, muito embora o organograma não mostre relacionamentos informais, pode representar um quadro preciso da…

seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional: representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Organograma: representação gráfica de determinado aspectos da estrutura organizacional. Sistema de responsabilidades; constituído por: - departamentalização; - Linha e assessoria; e- especialização do trabalho * Sistema de autoridades: -…

ADMINISTRAÇÃO O que vamos estudar hoje  Fundamentos;  Conceito de organização formal e informal;  Desenho organizacional;  Departamentalização;  Conceitos de Diferenciação, Formalização e Integração;  Tipos de Estruturas;  Adhocracia e Amplitude de Controle;  Valorizando a Cultura. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO • Formal: possui estrutura, manuais, normas, hierarquia está formalmente constituída, etc., e pessoas ocupando…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO O que vamos estudar hoje  Fundamentos;  Conceito de organização formal e informal;  Desenho organizacional;  Departamentalização;  Conceitos de Diferenciação, Formalização e Integração;  Tipos de Estruturas;  Adhocracia e Amplitude de Controle;  Valorizando a Cultura. Aula 4- Organização INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO • Formal: possui estrutura, manuais, normas, hierarquia está formalmente constituída, etc., e pessoas ocupando cargos. Aula…

“ad hoc” (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. § “Adhocracia” é uma forma de organização estrutural baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e estreitamente vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis tão valorizados no sistema burocrático perdem totalmente o

em tudo. A natureza cooperativa do conhecimento é enfatizada, não a especialização. Preferem-se a interação e a comunicação de natureza informativa (em lugar de ordens), o que cria um alto nível de comprometimento com as metas da organização. Os organogramas são de pouca utilidade para descrever as tarefas das organizações do tipo orgânico. ------------ - Assim a estrutura burocrática baseia-se nos seguintes princípios: i) a existência de funções definidas e competências rigorosamente…

lucratividade, satisfação dos clientes, competitividade) São as medidas de eficácia organizacional. O desenho organizacional deve preencher três requisitos principais: 1. Como estrutura básica: a estrutura básica toma a forma de descrições de cargos, organogramas, equipes, etc. 2. Como mecanismo de operação: indicando aos membros aquilo que deles é esperado, por meio de procedimentos de trabalho, padrões de desempenho, sistema de avaliação e recompensas, programações, sistemas e…

envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em: Organogramas; Manuais da organização; Descrição de cargos. o desenho organizacional, define: Orgãos, Níveis, atribuições, Responsabilidades, recursos e competências. Estrutura Informal >> Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os…

CAPÍTULO 2: DESENVOLVIMENTO...............................................................................7 2.1.: Modelos de Gestão Estratégica....................................................................................10 2.2.: Burocracia e Adhocracia..............................................................................................10 2.3.: Modelo de decisão por proporção................................................................................12 2.4.: Modelo…