Organograma Adhocracia

algo abstrato, por isso Jucius fala em arcabouço invisível. O autor se refere a “formal ou informalmente” porque toda organização possui uma estrutura formal e uma informal. A formal é aquela deliberadamente planejada e colocada no papel. É o organograma da empresa, com seus cargos de chefia e direção, funções definidas. Já a informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interação entre as pessoas. Veremos…

organização. A departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos em unidades organizacionais. É um meio fundamental para coordenar o trabalho na organização. O organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. |Efeitos da departamentalização (Mintzberg, 2003): …

São singularmente | | |orgânicas e descentralizadas. | | |Na organização inovadora, ou adhocracia, a parte mais importante é o pessoal que faz pesquisa e | | |desenvolvimento (P&D) ou que trabalha com o conhecimento, e de quem a inovação depende. Diferentemente|

seu principal acionista, não dando espaço a visões paralelas que possam afetar o objetivo pretendido. De acordo com Certo e Peter (1993), que descreve a existência de dois tipos básicos de estrutura organizacional, a estrutura formal descrita no organograma da organização e a estrutura informal desenvolvida pelo relacionamento social dos membros da organização. Morgan (2007, p.196-197) complementa: Muito frequentemente, a estrutura organizacional, regras e regulamentações e…

____________________________________________40 Uma abordagem organizacional da empresa_____________________41 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introdução ____________________________________________41 A estrutura organizacional da empresa____________________42 4.2.1 A adhocracia operacional _________________________________44 A estrutura administrativa ______________________________48 Gestão de recursos humanos _____________________________49 Conclusões…

agora) para administrar a incerteza e a mudança. Identifique a característica que NÃO pertence ao ideal Adhocrático: A) equipe tarefa temporária. B) responsabilidades do cargo definidas. C) autoridade descentralizada. D) poucas regras. 2) A adhocracia é um modelo bem mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I – Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II – Ela revela-se…

decidiu investir em mais uma revenda Fiat e, em 1994, fundou a Vouga - Veículos e Peças LTDA. Com uma área de quase 8 mil metros quadrados, a Vouga dispõe de serviços como que vão desde a realização de pequenos a grandes reparos nos veículos. Organograma A empresa não forneceu. 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA – B Dados cadastrais: Honda Nova Luz End: A v. Washington Soares, 2891 Bairro: Edson Queiroz Cidade: FORTALEZA / CE CEP: 60192-024 Fone: (85) (85) 3306.8300 Site…

..................... 50 2.17 Estruturas Adaptativas e Inovativas ......................................................... 52 2.18 Estrutura Circular - Projeto Saturno ......................................................... 57 2.19 Estrutura Adhocracia ................................................................................. 59 2.19.1 As cinco Configurações Organizacionais .................................................. 60 3. ESTUDO DE CASO .........................................

Funcional, Linha Staff. Sua forma em organograma e d autoridade. 10. Administração por Objetivos – APO – Peter Drucker 11. O Planejamento Estratégico, Tático e Operacional; Humble e Odiorne da APO 12. Abordagem Estruturalista – Teoria Burocrática – A Burocracia e os tipos de autoridade. 13. Teoria Comportamental da Organização – Abraham Maslow, Herzberg, McClelland, etc. 14. Abordagem Sistema e contingencial da Organização - O nascimento da Adhocracia. Desenho orgânico da…

Estrutura Organizacional Matricial ____________________________________ 22 Figura 5 – Unidades de Pesquisa e de Serviços___________________________________ 27 Figura 6 – Organograma da Embrapa __________________________________________ 30 Figura 7 – Organograma Centro de Pesquisa – Estrutura Funcional___________________ 31 Figura 8 – Organograma Centro de Pesquisa – Estrutura Semi-Flexível________________ 34 Figura 9 – Distribuição dos Cargos e Funções Gerenciais de um Centro de Pesquisa…