Organograma Adhocracia

Centralização Cadeia escalar Ordem Equidade Estabilidade do pessoal Iniciativa Espírito de equipe 4.5 A Organização Linear • • • • Para Fayol, a estrutura da organização deveria ser linear, isto é, com supervisão linear. Esta estrutura prevê um organograma na forma piramidal, hierarquizada, presumindo: – unidade de comando, – unidade de direção, – centralização da autoridade – cadeia escalar. Neste ponto, a Teoria Clássica diverge da Administração Científica, posto que esta sugere…

48). ............ 32 Figura 12 - Arquitetura Organizacional - com adaptações a partir de Hoogervorst (2003).·. ..................................................................................................................... 38 Figura 13 – Organograma ......................................................................................... 60 4 Índice de Tabelas Quadro 1 – Tipos e Propósitos das Metas.........................................................................................

OU ADOCRÁTICAS Nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e mudança. A busca do modelo universal de administração- para cada atividade uma solução única e melhor. CARACTERÍSTICAS DA ADHOCRACIA 1. Equipes de grupos cooperativos. 2. Tarefas efêmeras. 3. Formas. 4. Ênfase na missão a cumprir. 5. Comunidades de interesses. ESTRUTURA EM REDES As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e…

Juventude .......................................................................................................... 71 A Ambição Move o Mundo .............................................................................................. 75 Unidades da Adhocracia .................................................................................................. 82 Flexibilidade e Vantagem Competitiva .......................................................................... 87…

Matricial (Teoria da Contingência) – Unidade estratégica de negócio (idem) – Governança corporativa (Teoria da Excelência das Organizações) Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração 92 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL – ORGANOGRAMA – Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração 93 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL – VANTAGENS E DESVANTAGENS – VANTAGENS DESVANTAGENS • Especialização do trabalho. • Especialização do trabalho (isolamentos). …

sindicatos de trabalhadores. 1500 1810 1810 1820 Período/ano 1832 Local Inglaterra Evento administrativo • Princípios da abordagem científica no estudo e na prática da administração nas empresas (Charles Babbage). • Início do uso formal de organogramas. • Fundação do primeiro curso de administração (Universidade da Pensilvânia) (Joseph Warthon) • Debates da arte e ciência da administração. • Estruturação e debate da filosofia da administração. • Início do movimento da administração…

preconizados pela ISSO 14000; ABSENTEÍSMO - Do francês absentéisme, derivado do inglês absenteeism, de absentee, ou pessoa que falta ao trabalho, à escola etc. Que vive ou está, via de regra, ausente. (Qualidade n° 68); ACTIVITY BASEAD COST - (Ver ABC); ADHOCRACIA - Organizações ágeis, organizações complexas e flexíveis. (ad hoc = “aqui agora”); ASAP (AS SOON AS POSSIBLE) - O quanto antes, assim que possível, assunto ou problema, sem censura, com alguém estimulando a todos e anotando…

Formalização; Centralização e Integração. (Ref.: 201002292641) Pontos: 0,0 / 1,0 Entre os modelos de Desenho Organizacional, estudados como: Organograma, Estrutura Matricial, Adhocracia e Estrutura em Rede podemos afirmar: A Estrutura Matricial precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas do seu ambiente, enquanto que o organograma apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências. (Ref.: 201002301344) Pontos: 0,0 /…

Homem Funcional o Cibernética e Administração o Teoria Matemática da Administração o As principais Técnicas de Pesquisa Operacional Abordagem Contingencial da Administração o Teoria da Contingência o Mapeamento Ambiental o Desenho Organizacional o Adhocracia o O Homem Complexo Novas Abordagens da Administração o Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual o Soluções Emergentes, Benchmark, downsizing, Outsourcing, Reengenharia, Qualidade Total Referências Bibliográficas 4 4 5 6 7 8 9…

escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma. A cadeia escalar ou cadeia de comando está intimamente relacionada com a unidade de comando. Vantagens da Centralização A centralização foi valorizada no passado devido às seguintes vantagens: 1. As decisões são tomadas por administradores que