Organograma Adhocracia

09/05/2014 Encontro com o grupo para analisar os pontos encontrados na empresa. 03:00 10/05/2014 Continuação das análises dos pontos encontrados na empresa. 03:00 15/05/2014 Preenchimento do Questionário 01:50 16/05/2014 Criação do Fluxograma e Organograma 02:30 17/05/2014 Criação da Piramide Organizacional 02:00 19/05/2014 Distribuição dos pontos a serem apresentados 00:15 20/05/2014 Elaboração dos Slides 00:40 22/05/2014 Apresentação do Trabalho 00:15 Sumário…

administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle). ESTUTURA ORGANIZACIONAL: OBJETIVOS E PLANOS Organização formal – são aqueles criados conforme estrutura e porte da organização e aparecem no organograma de forma detalhada constando os departamentos, divisão de tarefas dos instrumentos de organização - manuais, funcionogramas, etc. Organização informal - decorre da interação das pessoas e dos relacionamentos que se…

administração ensina que coisas devem ser feitas em determinadas situações – o porquê. O que diferencia o administrador de um simples executor é exatamente o fato de que, enquanto o segundo sabe fazer certas coisas que aprendeu mecanicamente (planos, organogramas, mapas, registros, lançamentos etc.), o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. O…

bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc., de maneira prática, concreta e imediatista), o primeiro saber analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas,…

INFORMAL: Nasce espontaneamente das relações interpessoais. É a rede social, mais difícil de prever e controlar Em alguns aspectos, a ESTRUTURA FORMAL é representada pelo organograma da empresa. Ela evidencia os regulamentos, leis, processos. É o próprio estatuto da empresa, de natureza estática, tendendo pouco à mudança. É ela que cria a autoridade formalmente estabelecida. Segundo Djalma de Oliveira, a organização formal dá

resultados esperados. Estrutura Organizacional • Formal; – É a estrutura deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo organograma. • Informal. – É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou referida pela estrutura formal. Estrutura Formal • • • • • • Representada formalmente pelo organograma Planejada “Oficial” Mais estável Sujeita ao controle da direção Pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização Estruturas…

T D N IL SU A T D P RA E T E A T M NO D E S R IÇ SG R IS EV O EA D P RA E T E A T M NO D E R C R O H MN S EUS S U AO D P RA E T E A T M NO D E O Ç M N OEF A Ç S RA ET IN N A D P RA E T E A T M NO D E C NR T S O T AO Observando o organograma acima, é correto afirmar que a estrutura organizacional representada é composta a) b) c) d) por órgãos de linha, órgãos de assessoria e órgãos de controle. exclusivamente, por órgãos de linha e órgãos funcionais. por órgãos de linha,…

possibilitando a realização dos estratégicos ou funcionais para que se chegue ao(s) objetivo(s). 04 Na Organização temos as definições de responsabilidades, níveis de autoridade e da estrutura organizacional, muitas vezes trazidas em forma de organogramas e a análise dos objetivos. 1- Divisão do trabalho: Processo de divisão de uma tarefa por meio de departamentos, unidades de funcionários especializados. 2- Definição de responsabilidades: É onde após a divisão do…

à custa de um aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade. É também denominada processo escalar e refere-se ao crescimento da cadeia de comando . A especialização vertical se caracteriza sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. 1. Organização por objetivo: de acordo com o produto ou serviço. 2. Organização por processo: de acordo com a função ou tipo de trabalho a ser desempenhado.

você trabalha? Você concorda? b. Quanto a visão de organização como função administrativa. Montana, P. identifica algumas diretrizes para a organização. Quais são elas? ( impacto da mudança, estrutura enxuta, estrutura associada a necessidade, organograma, descrição de cargo) Como isso ocorre em sua empresa? c. Comente a visão Weberiana de organização ( Maximiano ). d. Kil H. Park identificou três pontos importantes para entendermos o significado de organização: Quais são e comente.…